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公司薪酬與福利

為建立公司薪酬與福利制度,科學(xué)合理調(diào)配勞動資源, 充分調(diào)動職員工工作積極性,體現(xiàn)以人為本、效率優(yōu)先、按勞分配的

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你的薪酬付款方式是不是過時了？

近些年，薪酬付款層面的最佳實踐轉(zhuǎn)變持續(xù)。但為何要關(guān)心這些方面的最佳實踐？好似薪酬自身一樣，這全是跟錢有關(guān)的難題。依據(jù)目前對比數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計分析，凡能改善薪酬付款步驟的公司，都能根據(jù)減少步驟成本費、降...

HR為何無法掌控薪酬管理體系

在設(shè)計方案薪酬管理體系時，HR通常只立在本身的視角或單位的視角來考慮到薪酬設(shè)計方案要素，卻忽視機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略與組織績效。薪酬的目地便是要處理外部環(huán)境公平公正的難題，與此同時又要充分考慮機構(gòu)經(jīng)濟效益、盈利...

匯總HR調(diào)節(jié)薪酬的方法

一個健全的薪酬規(guī)章制度有利于公司的管理和留住人才，可是許多公司普遍現(xiàn)象薪酬難題，那麼應(yīng)當(dāng)如何去調(diào)整呢？下列為HR出新招薪酬調(diào)節(jié)的方法。1、領(lǐng)導(dǎo)階層中間的大會溝通交流很必需大會溝通交流是一種宣布的口頭上...

成長性的公司聘請技術(shù)骨干 怎樣薪酬交涉？

做為公司，單純留老年人不會太難，單一招新手也不會太難，難就難在不僅留老年人又要招新手。那麼公司該怎樣進行與聘請技術(shù)骨干的薪酬交涉?怎樣又不危害原來技術(shù)骨干的主動性?怎樣解決薪酬社會化與公司原來薪酬管理...

中小型企業(yè)人才招聘怎樣交涉薪酬

成長性的中小型企業(yè)，在招騁專業(yè)技術(shù)人員職位或重要管理工作時，通常都是會與求職者開展艱辛的薪酬交涉。那麼中小型企業(yè)人才招聘時究竟該怎樣掌握薪酬這一敏感詞匯呢？“一大把”網(wǎng)站介紹了幾類成長性公司薪酬交涉...

人人平等？初入職場男孩和女孩薪酬大不相同！

同一個職位，男孩和女孩薪酬不一樣，這類事兒數(shù)次發(fā)生在報刊新聞媒體上。如今的男孩和女孩各占社會發(fā)展千萬家，她們在分別的行業(yè)充分發(fā)揮著不一樣的專長。那麼她們的薪酬也是如何的呢?是不是能均分多少?近日，一項...

二零一五年什么領(lǐng)域會漲薪？哪些優(yōu)秀人才最受青睞？

二零一五年薪酬是漲是跌？什么領(lǐng)域會漲薪？中國領(lǐng)跑的人力資源管理服務(wù)提供商——科銳國際人力資源管理有限責(zé)任公司先前發(fā)布的《二零一五年公司薪酬調(diào)查報告》表明，二零一五年全國各地薪酬預(yù)估均值上漲幅度為8.4%...

決策薪酬水準的關(guān)鍵要素有什么？

近日，騰訊官方發(fā)布了2017上半年度財務(wù)報告。依據(jù)財務(wù)報告表明，騰訊官方40678名員工，所發(fā)薪酬達160.17億，依據(jù)測算，平均年收入達四十萬！這般高薪職位，引起了網(wǎng)民們一片驚訝和艷羨之聲。到底決策薪酬水準的關(guān)...

如何給員工設(shè)計方案有效的薪酬方式？

許多公司的薪酬方式大部分相對性或是較為固定不動的，每一年給員工漲薪的機遇很比較有限，每一次漲薪的原因也很含糊。與此同時許多員工只了解被漲薪了，但卻不清楚為何可以被漲薪!今日我與大伙兒共享一下，公司如...

HR怎樣獲得薪酬交涉階段？

公司招聘工作人員常常有那樣一種體會：當(dāng)求職者順利根據(jù)考研初試、考研復(fù)試直到終試，好像立刻見到結(jié)果實，內(nèi)心的番禺大石也落地式了。諸不知道，跑一百米半九十，最艱辛的戰(zhàn)爭通常在最后一個階段——薪酬交涉，假...