如今企業(yè)越來越重視員工福利的執(zhí)行，那么HR從哪些維度可以考慮制定員工福利方案和預算？

維度一：員工個性化需求方案：

通常個性化員工福利方案?！叭摺?，分別是“高選擇率”，“高預算”和“高偏好性”。其中：高選擇率是指對福利項目分布的廣泛選擇；顧名思義，高預算意味著企業(yè)可以花費更多的員工福利成本；高偏好意味著企業(yè)福利更傾向于預防健康福利項目。

維度二：衡量健康效果

說到健康效果的衡量，我們會無意中聯(lián)想到以下名字，比如：“雇主品牌”，“提高健康水平”和“很難衡量健康效果”。

首先，用人單位品牌是企業(yè)引才留才的新型傳播工具，是企業(yè)在人才市場上的新戰(zhàn)略，從品牌的角度包裝用人單位，用人力資源專業(yè)的工具方法提升用人體驗，從而提升用人單位形象，贏得企業(yè)人才的競爭優(yōu)勢。優(yōu)秀鮮明的用人單位品牌形象，能提升行業(yè)內企業(yè)的知名度和口碑，有效吸引外部人才對企業(yè)的關注，擴大企業(yè)軟實力和JD吸引度。

其次，健康的提高，身體是革命的資本。如果沒有一個好的身體，它會影響事業(yè)、生活和其他方面。隨著城市競爭壓力的增加，越來越多的人覺得他們的身體力量不能做他們想做的事情，所以他們需要一個健康的身體。

最后，健康效果衡量難，是現(xiàn)在企業(yè)普遍存在的問題。單純的員工滿意度和降低保費，結合市場反饋，遠遠達不到企業(yè)對健康效果衡量的要求。

與此同時，正是由于上述方面存在長期問題，測量復雜性和數(shù)據(jù)管理方向，企業(yè)在衡量健康效果時具有很大的阻力，逐漸成為市場上的主要挑戰(zhàn)。

維度三：數(shù)據(jù)化管理

企業(yè)越完善員工福利體系，越重視數(shù)據(jù)管理。

維度四：福利溝通

溝通工具：系統(tǒng)平臺對接，線上線下整合。

溝通系統(tǒng)：PC在移動端和線下溝通中，端仍然是信息溝通的主要實現(xiàn)系統(tǒng)。

維度五：福利預算

同樣，員工福利制度越完善，企業(yè)高層越重視企業(yè)，企業(yè)福利預算越充足。相輔相成，預算越充足，從員工角度看，員工滿意度越高，從管理角度看，數(shù)據(jù)化管理越重視，從企業(yè)角度看，福利制度越完善。

從員工需求、效果衡量、數(shù)據(jù)管理、溝通對接、預算理、溝通對接、預算成本HR希望能幫助我們企業(yè)找到最適合自己的員工福利方案，這是我們一些員工福利購買方向。