企業(yè)想要吸引優(yōu)秀人才，有競爭力的薪酬是關(guān)鍵因素。薪酬設(shè)計有哪些策略？員工福利平臺收集整理了以下信息，希望對大家有所幫助。

企業(yè)在制定報酬戰(zhàn)略時，需要適應(yīng)自己的報酬水平，HR在招聘時需要明確各單位的報酬是否適應(yīng)公司的報酬水平。員工福利平臺指出報酬戰(zhàn)略的設(shè)計應(yīng)從以下三個方面考慮

第一，企業(yè)薪酬總體策略。

薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)鏈上的分工密切相關(guān)，具體如下：

1.市場領(lǐng)先的薪酬策略——優(yōu)勢在于強調(diào)高薪用人，突出高回報，員工穩(wěn)定性強。缺點是勞動力成本高，個人或崗位的高薪是對整體低薪員工士氣的打擊。

2.市場跟蹤薪酬策略——優(yōu)勢是企業(yè)最常用的策略，屬于帶來主義和跟隨大趨勢肯定是對的。缺點是看行業(yè)內(nèi)強者的面色，容易被誤解，薪酬沒有新的引力。

3.混合薪酬策略——優(yōu)點是靈活性和非傳統(tǒng)性。缺點是薪酬策略不透明，缺乏公平性。

第二，內(nèi)部薪酬水平策略。

1.獎勵設(shè)計——總結(jié)分析不同員工的績效，進(jìn)行薪酬分配的再設(shè)計，旨在激勵員工不斷創(chuàng)造卓越的績效。

2.補償設(shè)計——補償員工因通脹或意外事件造成的實際收入無形減少而造成的實際工資損失，如年固定工資總額的8%。

3.效益薪酬設(shè)計——效益薪酬調(diào)整與企業(yè)效益掛鉤。當(dāng)企業(yè)盈利時，整體員工的工資會提高。當(dāng)然，這種調(diào)整可能是浮動的，不是永久的，也可能在企業(yè)效益不好的時候調(diào)整。

4.服務(wù)年限薪酬設(shè)計——讓員工隨著服務(wù)年限的增加，等額提高服務(wù)年限薪酬，留住有價值的老員工。

第三，薪酬結(jié)構(gòu)策略。

保持薪酬管理的靈活性，讓員工找到新的波段，適當(dāng)調(diào)整員工薪酬浮動的幅度，可能會激發(fā)員工的工作熱情。

員工福利平臺認(rèn)為企業(yè)選擇什么樣的報酬水平和報酬戰(zhàn)略，制約著企業(yè)的人才戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。相反，有什么樣的經(jīng)營戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略，有什么樣的報酬水平和報酬戰(zhàn)略。