還有不久就到傳統(tǒng)節(jié)日——端午了，如此的民族節(jié)日，作為HR的你，是否為員工的福利該如何發(fā)開始懷疑人生。你一定在想，到底給員工發(fā)粽子、發(fā)福利，還是發(fā)禮物呢？哎，簡直頭痛?。?，我們一起看有關端午節(jié)福利員工有哪些期望：

端午節(jié)福利

超一半員工對端午節(jié)福利有期望

在高喊保護和發(fā)揚中華傳統(tǒng)文化的當下，員工對民族節(jié)日的福利也是了許多期望。依據互聯網資料顯示，端午已變成員工繼新春佳節(jié)和中秋節(jié)外第三高度重視的傳統(tǒng)節(jié)日，高度重視率達到53%。

端午福利發(fā)放現況令人擔憂

端午節(jié)福利是一項十分關鍵的企業(yè)福利，但很多企業(yè)并沒有觀念到其必要性，也忽略了員工對端午福利的期望，如上所述，員工雖對端午的高度重視水平達到53%，但已進行端午福利的企業(yè)卻不夠四分之一。

企業(yè)福利

端午費用預算在全部傳統(tǒng)節(jié)日中最少

依據互聯網資料顯示，即便是發(fā)放了端午福利的企業(yè)，端午節(jié)福利平均費用預算僅283元，排到全部傳統(tǒng)節(jié)日最后。

端午節(jié)福利中實物占比較高，一盒粽子敷衍了事

企業(yè)發(fā)放端午節(jié)福利的主流產品方式關鍵有四種，依照順序為：實物、卡券、紅包、商城積分。在其中，實物福利占有率53%。因為粽子已變成端午的代稱，企業(yè)在考慮到端午的福利是最直接的做法就是說發(fā)粽子，覺得如此的作法能反映中華傳統(tǒng)文化。但年年如此，員工早早已造成了視覺的審美疲勞。

依據數據網絡，人們仔細觀察員工在端午節(jié)實物換取的狀況，認識到粽子禮盒裝的暢銷水平很低，員工換取粽子的占比只占5.7%。員工在應用卡券或積分換購實物時，數最多挑選的還是床上用品家紡，占有率37.8%，次之是廚衛(wèi)用品和個人護理品。

福利要深得人心

但費用預算高，并不是意味著福利就一定好，福利發(fā)放務必“深得人心”，找對福利發(fā)放的方式才可以產生更具體的實際效果。人們能夠 簡易較為下三種普遍方式。

直接發(fā)放紅包：員工感覺最確實，可是紅包發(fā)放存有缺點，一來紅包過度真接，欠缺新意，更欠缺企業(yè)文化感，二來紅包也愈來愈不符企業(yè)福利發(fā)放合規(guī)的期望。

實物禮物：因為多見企業(yè)統(tǒng)一購置，員工沒法挑選，滿意率免不了較低。

福利平臺

卡券商城積分：互聯網技術+時期，卡券商城積分愈來愈暢銷。根據依靠第三方福利平臺，企業(yè)給員工造就了大量挑選，員工可在服務平臺上隨便挑選自身親睞的禮物，滿意率獲得巨大提高?？ㄈ坛欠e分的方式真實考慮了企業(yè)給員工出示性價比高福利的要求，促使企業(yè)真真正正的做到了用較低的費用預算換較高的滿意度。