目前，許多企業(yè)挑選派發(fā)員工福利的方法——中秋節(jié)買(mǎi)中秋月餅，端午節(jié)買(mǎi)棕子——早已變成一種固定式，HR千辛萬(wàn)苦唱著“我可以給的卻又并不是你想要取得的”，員工也體會(huì)不上來(lái)源于企業(yè)的溫暖，但卻不知道企業(yè)因此也努力了大筆的支出。

福利平臺(tái)

企業(yè)遭遇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得成功是否大部分在于優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才存留是否大部分在于員工滿(mǎn)意度，員工滿(mǎn)意度高低牢牢地扣著福利鼓勵(lì)這一環(huán)。企業(yè)愈來(lái)愈多地考慮到怎樣使福利鼓勵(lì)成本費(fèi)效應(yīng)利潤(rùn)最大化，因而彈性福利平臺(tái)應(yīng)時(shí)而生，挑選彈性福利平臺(tái)好像變成了一種主流產(chǎn)品。

為何彈性福利平臺(tái)可以解決企業(yè)這類(lèi)需求呢？

最先，彈性福利平臺(tái)對(duì)企業(yè)來(lái)講有以下內(nèi)容優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)福利

1、管控企業(yè)福利項(xiàng)成本費(fèi)，福利開(kāi)支降低，福利效應(yīng)提高；

2、根據(jù)平臺(tái)提高福利項(xiàng)的統(tǒng)一化管理方法，提升管理效益；

3、強(qiáng)勁的融合和提升工作能力，使福利用其所長(zhǎng)，提升員工滿(mǎn)意度；

4、員工福利多元化，營(yíng)造優(yōu)良企業(yè)品牌形象，鼓勵(lì)員工，引進(jìn)人才；

對(duì)員工來(lái)講：

1、提升員工獨(dú)立可選擇性，考慮員工對(duì)福利多元化和人性化的要求；

2、平臺(tái)及時(shí)鼓勵(lì)，使員工更有驅(qū)動(dòng)力；

3、春節(jié)假期立即給與員工關(guān)愛(ài)，提升員工對(duì)企業(yè)的信任感；

彈性福利

市面上彈性福利平臺(tái)多而雜，怎樣挑選合適企業(yè)的彈性福利平臺(tái)變成新的一門(mén)課題研究。