假如你統(tǒng)計員工滿意率“你對咱們企業(yè)福利令人滿意嗎”，她們或許會反問你“咱們企業(yè)有福利嗎？”

納尼，企業(yè)每一年花了很多錢資金投入到福利中，但是員工也沒有覺得，做為掏錢的人，似不似覺得滿滿的憋屈呢。

常常見到BATJ的企業(yè)搞了啥主題活動、發(fā)過啥禮品，大家都滿滿驚羨，為什么咱們企業(yè)沒有呢，吐槽企業(yè)的朋友，忘記了公司剛不久安排團隊拓展了的美餐。Emmm，難道說這不是福利嗎？深入分析原因，取決于福利沒特色、太分散化、沒有適合的方式告知員工、福利拿的久了沒感覺......福利PLUS能夠找到一大串的理由。

那麼如何解決呢?

1、福利是啥？

福利是固定不動薪資保健作用的加強，它能具有降低乃至清除員工的不滿意感，提升員工對企業(yè)的認同感。

企業(yè)制定福利對策，總體目標是使員工個人行為與企業(yè)個人行為維持高度一致，合理地將眾多員工團結(jié)一致在一起，群心群力，完成企業(yè)利益最大化。

簡單點來說

福利從實質(zhì)上講也是一種補充性酬勞，即然是酬勞，理應(yīng)以員工付款有效勞動者為溢價增資。

2、構(gòu)建哪些的福利計劃方案？

福利PLUS專業(yè)員工福利平臺，深耕企業(yè)福利多年。專注于優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，合規(guī)降本提效。福利PLUS對于企業(yè)福利一直本著員工滿意度至上的原則，設(shè)計員工福利方案，向員工表述和傳送以下信息內(nèi)容：

1.員工福利與企業(yè)績效相掛勾

2.員工福利與本人工作業(yè)績及奉獻相掛勾

3、設(shè)計方案福利計劃方案的前提是啥？

制定成本可掌控

等級分類享有

套餐內(nèi)容式福利

實際設(shè)計方案中掌握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

01明確通知的必要

制定適當(dāng)?shù)膫鞑デ溃瑢⑵髽I(yè)的福利現(xiàn)行政策告知全部員工

02福利區(qū)別

按對企業(yè)奉獻的情況對比，分不一樣的享有人群，將福利多方面區(qū)別。

03適度調(diào)整福利項目

企業(yè)的福利一定要立即體現(xiàn)企業(yè)績效的轉(zhuǎn)變。

讓員工認知企業(yè)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，獲得員工對企業(yè)的歸屬感，

04特色福利

秉著“人無我有、人有我精”的前提。

自主創(chuàng)新一些不茍同于其他企業(yè)的福利項目，維持福利的新奇特點

05彈性分配

不一樣員工有不一樣的必須，福利分派理應(yīng)充足重視員工的必須，制定“自助餐廳”式的福利分配方式

06公平兌現(xiàn)

規(guī)定企業(yè)管理人員言而有信，言行一致，作出的對員工承諾，在條件成熟時一定要兌現(xiàn)

4、常見福利類型

保障性福利（一般適用于全體員工）：社會保險、住房公積、帶薪假期、員工互助基金、住房補助、結(jié)婚補助、生育補助、交通補助、通訊補助、團隊建設(shè)、員工活動、員工聚餐、員工俱樂部、節(jié)假日/生日禮物

激勵性福利（一般適用于有突出貢獻的員工）；補充醫(yī)療保、意外傷害保、團體健康保、企業(yè)年金、退休計劃、汽油費報、購車基金、員工餐、進修教育、家庭日活動、員工旅游、健康顧問、年度體檢、EAP、員工股票期權(quán)、獎金.津貼、員工持股、本公司產(chǎn)品優(yōu)惠等。

5、最后一條

福利是一把雙刃刀。

第一，福利雖是好事，可是一旦設(shè)計方案不當(dāng)，反倒會導(dǎo)致員工的不滿；

第二，福利不斷發(fā)展是好事，可是哪天沒了，難以確保員工心理狀態(tài)會產(chǎn)生變化。

在資源比較有限的狀況下，福利的設(shè)計方案不追求最齊，但求最合適，合乎企業(yè)發(fā)展階段的福利計劃方案，才可以合理實行及鼓勵員工。