福利是大家都較為關(guān)心的難題，員工福利盡管在企業(yè)的開支中占有率并不大，可是好的福利能夠大大的提高員工的優(yōu)越感，有時候乃至能夠具有四兩撥千斤的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)優(yōu)秀人才流失率。企業(yè)高度重視優(yōu)秀人才不可以舍本逐末，只是要反映在每一處關(guān)鍵點上，福利，毫無疑問便是重要關(guān)鍵點之一。

一福利的功效

員工福利能夠使企業(yè)得到優(yōu)秀人才竟?fàn)巸?yōu)點、成本低優(yōu)點而且非常能推動學(xué)習(xí)型組織企業(yè)核心競爭力的提升。福利管理方法越個性化，越能増加眾多員工的團(tuán)隊的凝聚力，從而就越有益于人力資源資源優(yōu)化配置關(guān)鍵總體目標(biāo)的完成。

(1)設(shè)計方案優(yōu)良的福利規(guī)章制度能夠為企業(yè)吸引住和保存所必須的員工，提升員工對企業(yè)的歸屬感和滿意度。

(2)好的員工福利規(guī)章制度有利于充分運用員工的主動性和自覺性

(3)好的員工福利規(guī)章制度能夠提升員工對崗位的滿意率。

(4)有益于節(jié)約企業(yè)的人力成本，與員工的薪資對比，福利一般不用繳稅，因為這一緣故，相對性于相等的現(xiàn)金結(jié)算，福利針對員工具備更大的使用價值。

(5)設(shè)計方案優(yōu)良的福利規(guī)章制度能夠激勵員工中間的協(xié)作

(6)傳送企業(yè)的文化藝術(shù)和價值觀念

二福利的種類

從法律法規(guī)的角度觀察，可分成法律規(guī)定福利(強(qiáng)制福利)和企業(yè)獨立福利二種：

1、法律規(guī)定福利

關(guān)鍵包含社保、法定假日、公積金?，F(xiàn)階段絕大部分企業(yè)都不一樣水平地為員工提供了法定性福利，在其中社會養(yǎng)老保險所占占比較大 ，次之為醫(yī)保，而提供法定性公積金和享有法定假日的占比略低。

2、企業(yè)獨立福利

因遭受企業(yè)經(jīng)營狀況、管理模式、員工能力素質(zhì)、管理人員管理模式等因素的危害，每個企業(yè)的福利現(xiàn)行政策與本企業(yè)的具體情況密不可分關(guān)系，各有特色。

一般有下列幾類方法；

（1）貸幣性福利，關(guān)鍵集中化在住宅、交通出行、通信、飲食等層面，一部分企業(yè)還為員工提供了傳統(tǒng)節(jié)日補(bǔ)助。

（2）實物性福利，例如健身培訓(xùn)設(shè)備、完全免費員工餐、生辰及禮物、完全免費的員工寢室等實物性福利。

（3）服務(wù)型福利，關(guān)鍵為度假旅游、常規(guī)體檢，服務(wù)咨詢（心理狀態(tài)、法律法規(guī)類資詢）及其學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)歷提升等。

“最受員工熱烈歡迎福利”數(shù)據(jù)調(diào)查報告，各自排前10的為：

NO1.租房補(bǔ)貼

NO2.駐派海外商務(wù)接待或大會機(jī)遇

NO3.升職機(jī)遇

NO4.假期及度假旅游補(bǔ)助

NO5.學(xué)歷提升

NO6.企業(yè)分紅保險

NO7.國家法定假日、生辰等大事件慶賀

NO8.商業(yè)服務(wù)填補(bǔ)社會養(yǎng)老保險

NO9.各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)

NO10.孩子教育儲蓄型保險

三企業(yè)福利管理方法

對于所述難題，融合日漸變化多端的自然環(huán)境，企業(yè)務(wù)必大量地去考慮到和關(guān)注員工的雙層要求。因而，怎樣提升企業(yè)福利項目，提升企業(yè)福利管理方法，變成各企業(yè)薪酬管理體系中的關(guān)鍵步驟。

一、制訂彈性福利計劃

彈性福利計劃，一般也可稱之為自助餐廳式福利，萊單式福利、或自己挑選福利等。就是指企業(yè)在核準(zhǔn)的平均本年度福利費用預(yù)算范疇內(nèi)，提供可選擇的多種多樣福利項目，給員工獨立決定權(quán)，由員工依據(jù)自己以及家庭主要成員的必須獨立挑選福利商品或產(chǎn)品組合策略的一種福利管理機(jī)制，為此考慮不一樣員工對福利計劃不一樣的要求，還可以考慮同一員工在不一樣階段對福利計劃的不一樣要求。與傳統(tǒng)式的福利計劃對比，給予了員工獨立決定權(quán)和決策權(quán)，最大限度考慮員工人性化必須，進(jìn)一步提高了員工對福利的認(rèn)知和感受值。

彈性福利能夠給企業(yè)產(chǎn)生下列協(xié)助：

1、具備激發(fā)員工主動性的功效。彈性福利計劃表層上是向員工提供了一種福利項目的選擇項權(quán)，但更深層次的實際意義是，向員工提供了一種能夠操縱他們自己管束福利分派的工作能力，使員工從心里覺得到自身參加企業(yè)的管理方法，提高了員工的信心，激發(fā)了員工的主動性。此外企業(yè)能夠根據(jù)激勵員工挑選較為大的福利項目，為員工設(shè)定一個大的總體目標(biāo)，鼓勵她們?yōu)檫@一總體目標(biāo)而拼搏。

2、是有利于提升企業(yè)內(nèi)部公平公正。根據(jù)對不一樣員工在福利項目上的工資待遇，有利于擺脫單一平分的福利工資待遇，應(yīng)當(dāng)增加績效考評的比例，讓員工勤奮的結(jié)果能夠更好地和福利享有融合起來，使業(yè)績考核出色的員工不同于業(yè)績考核一般員工，進(jìn)而確保內(nèi)部的公平公正。

3、具備減縮企業(yè)成本費的功效。企業(yè)可先確立為員工提供的福利中員工能夠操縱的花費，員工依據(jù)花費開展挑選，能夠舍棄企業(yè)提供的可是本身不認(rèn)可的福利項目，而把在該項目花費用以別的福利項目的挑選上。因而，企業(yè)并不會因提升對員工本人的福利支出促使成本增加，反倒使企業(yè)對福利成本費更為可控性。

二、在管理方法全過程中重視福利溝通交流。

在福利管理方法的全過程中應(yīng)按時向員工發(fā)布相關(guān)福利的信息內(nèi)容，包含福利計劃的應(yīng)用領(lǐng)域、福利水準(zhǔn)規(guī)范，及其企業(yè)提供這種福利的成本費。另外也可撰寫福利指南，詳盡表述企業(yè)提供給員工的各類福利計劃。也可創(chuàng)建數(shù)字化的福利智能管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)頁頁面上公布置福利信息內(nèi)容，開拓專業(yè)的福利版塊，與員工開展相關(guān)福利難題的雙向交流，進(jìn)而降低因溝通交流不暢造成的諸多福利糾紛案件或福利不滿意。

三、增加福利管理方法管控幅度。一套好的福利規(guī)章制度要靠標(biāo)準(zhǔn)的管理方法來執(zhí)行。在執(zhí)行全過程中管控是不可或缺的方式。最先，企業(yè)所設(shè)計方案的福利項目務(wù)必符合我國、地區(qū)相關(guān)現(xiàn)行政策和法律法規(guī)，企業(yè)必須關(guān)心這種法律法規(guī)，適時地依據(jù)轉(zhuǎn)變查驗自身是不是合適一些相關(guān)法律法規(guī)。次之，員工的必須和喜好也會伴隨著員工團(tuán)隊組成的持續(xù)轉(zhuǎn)變及其員工本身職業(yè)發(fā)展的發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)而處在持續(xù)轉(zhuǎn)變當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)立即作出福利項目的調(diào)節(jié)。最終福利的日常管理、福利表格的定編、員工福利項目的挑選等各個方面的行政管理學(xué)難題，也必須適合的管理信息系統(tǒng)服務(wù)平臺和福利行政管理學(xué)團(tuán)隊，以保證 在員工總數(shù)巨大、組織 多種多樣的企業(yè)足以順利開展。

總而言之，優(yōu)良的福利是吸引住高層次人才和平穩(wěn)員工的關(guān)鍵寶物。怎樣合理提高企業(yè)員工福利必須企業(yè)多多的用心。在企業(yè)具體運營中，福利管理方法還可以挑選劃算省勁高效率方便快捷的業(yè)務(wù)外包方式，交到第三方技術(shù)專業(yè)服務(wù)平臺，降低企業(yè)成本費開支，提升員工具體個人所得，提升員工滿意率。