根據(jù)福利項目的內(nèi)容開展區(qū)劃

依照公司提供的福利項目的內(nèi)容，能夠?qū)⒐镜母＠麉^(qū)劃為經(jīng)濟型福利模式和非經(jīng)濟型福利模式。

1.經(jīng)濟型福利模式。就是指公司關(guān)鍵以立即派發(fā)商品的方式或是以貸幣或準貨幣的方式來向員工提供福利。因為公司采用團購價的方法以商品方式派發(fā)福利，在購置價錢上面有一定的優(yōu)點，那樣在一樣的成本費開支標準下，員工就可以享有到大量的福利工資待遇。

這類方法的缺點取決于：商品的派發(fā)沒法非常好地考慮員工的不一樣必須；另外，因為必須配置工作人員開展購置和派發(fā)，因而也提升了商品派發(fā)的成本費。相相對而言，以貸幣方式派發(fā)福利具備一些優(yōu)點。最先，因為不用公司再說立即派發(fā)物件或是提供服務(wù)項目，那樣就大幅度降低了福利管理方法的復(fù)雜性，緩解了公司的管理壓力，節(jié)省了管理成本。

次之，在這類模式中，福利是以貸幣方式提供給員工的，那樣她們就可以依據(jù)本身的具體情況來選購自身最必須的物件和服務(wù)項目，進而就可以能夠更好地考慮員工不一樣的需求。最終，以貸幣的方式來向員工提供員工福利，除開能夠考慮員工較基層的需求以外，還能夠考慮她們較高層次人才的需求。

比如，員工可以用這種資產(chǎn)報名參加各種各樣主題活動，進而考慮自身的社交媒體需求。再例如，用個股期權(quán)的方法向員工提供福利，事實上是對她們工作中造就的毫無疑問，那樣就可以考慮員工的重視需求和自我價值需求。

2.非經(jīng)濟型福利模式。就是指公司經(jīng)過培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展設(shè)計方案、精神激勵和造就優(yōu)良的辦公環(huán)境等方法向員工提供福利。非經(jīng)濟型福利的優(yōu)勢取決于低成本、有益于塑造員工的使命感和主人翁精神，但它也是有本身的局限，必須相互配合經(jīng)濟型福利來相互充分發(fā)揮。

根據(jù)福利提供的協(xié)調(diào)能力開展區(qū)劃

根據(jù)福利提供的協(xié)調(diào)能力，能夠?qū)?a href="http://gxjtjt.com.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">公司福利區(qū)劃為固定不動模式和彈性模式。

1.固定不動模式。在這里一模式下，員工所享有的福利工資待遇是一致的，她們沒有挑選的空間。這類福利模式的益處取決于設(shè)計方案非常簡單、管理成本較低，可是這類模式因為沒有考慮到不一樣員工的需求，因而會造成 員工對福利規(guī)章制度的滿意率較低。

2.彈性福利模式。就是指在公司明確的員工享有福利的總金額操縱下，員工能夠依據(jù)自身的愛好挑選不一樣的福利項目組成。這類模式的優(yōu)勢取決于能夠在一定水平上考慮員工的不一樣必須、提升員工的滿意率，其缺陷取決于設(shè)計方案相對性繁雜、管理成本相對性較高。