建立杰出的企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度和美譽度需要從許多方面著手，企業(yè)職工福利是其間的一個重要方面，企業(yè)職工福利方案對建立杰出企業(yè)形象有重要意義。企業(yè)文化是企業(yè)成員所共有的行為方法、共同的崇奉及價值觀。一些企業(yè)之所以能成功，正是因為它有成熟的企業(yè)文化，盡管它們的文化各不相同，可是作為一種必然趨勢，它們都有著共同的本質(zhì)特征。

當今一些成功的外資企業(yè)，其成熟的企業(yè)文化的本質(zhì)特征主要有4個方面，即人賦性、人文性、調(diào)和性以及綜合性。企業(yè)福利有必要根據(jù)實際情況的改變不斷地進行更新和完善，始終保持其鼓勵和調(diào)節(jié)的功能。

例如，企業(yè)提供免費午飯，開始從無到有，職工相當滿意。過了一段時期，職工開始重視伙食的質(zhì)量改善，然后重視就餐的方法，從從前的吃飽、吃好到現(xiàn)在的重視養(yǎng)分及飲食結(jié)構等，假如不能滿足職工需求的改變，免費午飯這個福利就會成為負鼓勵的因素。又如，每年一次的職工體檢，職工重視的是所選檢查項目是否合理、科學，檢查的后續(xù)作業(yè)是否到位等等。人道化的操作，不斷改進常規(guī)性福利的質(zhì)量，讓職工時刻感受到企業(yè)的關心，使“適可而止”的福利起到鼓勵效果。

企業(yè)福利部分通過各種福利和服務對職工及其家人的生活進行照料，體現(xiàn)了企業(yè)對職工人道的尊重；通過福利方案中的培訓項目及一些團體活動，豐厚職工的生活，使企業(yè)在生產(chǎn)的一起充溢人文氣息、藝術氣息、生活氣息；一起正如前文說到，訓練能夠促進職工之間、部分之間的溝通，增強大家團體協(xié)作的意識，使整個企業(yè)充滿和諧的氣氛；生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)安穩(wěn)，管理體系科學合理，職工對工作有較高的滿意度，顧客對企業(yè)有非常好的點評，這就實現(xiàn)了企業(yè)文化的綜合性。由此可見，企業(yè)職工福利對構成和培育優(yōu)異的企業(yè)文化，提升企業(yè)的知名度有重要的作用。