摘要：員工是企業(yè)的核心能源，只有員工滿意，企業(yè)才會有前進的動力。所以在員工福利這方面，人力資源部門一定要學(xué)會給員工“打雞血”，做好員工福利的計劃，激勵員工奮勇前行，為公司創(chuàng)造更高業(yè)績。

員工福利包括：彈性福利、餐補福利、健康體檢、生日關(guān)懷、節(jié)日關(guān)懷、團建活動、部門聚餐看電影等等。企業(yè)員工福利管理很讓人頭疼，發(fā)福利選擇禮品又費盡心思，所以選擇一個福利管理平臺很重要，做得比較好的有：福利PLUS。福利必須被視為全部報酬的一部分，而總報酬是人力資源戰(zhàn)略決策的重要方面之一。從管理層的角度看，福利可對以下若干戰(zhàn)略目標作出貢獻：協(xié)助吸引員工；提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象；提高員工對企業(yè)的滿意度。

與員工的收入不同，員工福利一般不需納稅。在某種意義上來說，既能滿足員工的福利需求，又能在一定的程度上為企業(yè)降低福利成本?？梢钥闯?，員工福利對員工的激勵作用非常大，如果公司能搞好員工福利建設(shè)，整個公司的向心力就會提高，行業(yè)內(nèi)競爭力也會得到一定程度的提高。

研究表明，深得人心的福利比高薪更能激勵員工。根據(jù)《中國員工福利趨勢研究》報告顯示，在考慮換工作的員工中，有58%的人認為改善福利待遇(僅次于加薪)是他們還愿意留在公司服務(wù)的重要因素之一。由此可見，員工福利的提高對穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)員工有非常重要的作用，HR在制定員工福利計劃時要注意企業(yè)為員工所支付的福利正在越來越高昂，單純從投入產(chǎn)出的角度來看，管理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵作用，而不能僅僅將福利停留在員工保障的層次上。 

但是，對員工而言，對福利的滿意度正在逐年降低。福利年年發(fā)，年年都一樣。這是大多數(shù)企業(yè)都存在的詬病。企業(yè)偶爾變著花樣弄一個這個養(yǎng)老計劃、那個保值計劃，工資扣了不少，但是卻沒有什么明顯的效果。員工漸漸對企業(yè)的福利失去了興趣。 

 據(jù)研究表明，很多在職員工對企業(yè)所給福利并沒有一個太明確的概念。企業(yè)福利往往被低值化，其實企業(yè)每年在員工福利方面都會花費大量的資金，但是很難量化給員工看，導(dǎo)致員工對企業(yè)所給到的福利不甚關(guān)心，也就起不到相應(yīng)的激勵作用。這是因為企業(yè)對員工所進行的福利宣傳次數(shù)太少，很多企業(yè)忽視了對福利的溝通，使得福利項目的投資回報率大打折扣。盡管被大部分的人力資源從業(yè)者所忽視，但成本甚微的福利溝通確實能給員工的滿意度帶來積極意義。

企業(yè)在發(fā)放員工福利時，要學(xué)會與時俱進。不要一味的采取“普惠式”的福利方式，這樣會導(dǎo)致企業(yè)福利成本高，行政工作不省心，員工不滿意。企業(yè)的HR部門在準備福利時可以說是“嘔心瀝血”，但結(jié)果往往事半功倍。這不能怪HR部門不用心，因為員工千人千面，時間精力有限的前提下，很難做到員工100%滿意。如今，越來越多的企業(yè)尋求更合適的員工福利平臺合作，如福利PLUS，企業(yè)只需要建立賬戶，導(dǎo)入員工信息，分配積分，員工就可以在福利商城自主選擇福利禮品，從而提高員工的滿意度，減輕HR的工作負擔，也減少企業(yè)的福利支出成本。員工可以任何時間任何形式的完成福利體驗服務(wù)，還可以如同電商購物般的更改訂單、升級訂單，享受送貨上門、正品保證等等服務(wù)。 

員工是企業(yè)的核心能源，只有員工滿意，企業(yè)才會有前進的動力。所以在員工福利這方面，HR部門一定要打起精神來，做好員工福利的計劃，激勵員工奮勇前行，為公司創(chuàng)造更高業(yè)績！