1如何學習培訓一個新員工

假如員工心理狀態(tài)自身就異常，如他覺得學習培訓僅僅公司在搞方式，或是他覺得自身無技術(shù)培訓的必需，那麼技術(shù)培訓又有哪些功效呢?因而，員工心態(tài)培訓是基礎(chǔ)知識和技術(shù)培訓的基本，它是激發(fā)人力資源管理能動性的學習培訓。下列是我們?yōu)槟崂砣绾螌W習培訓一個新員工的相關(guān)內(nèi)容。

最先提到領(lǐng)導干部天資。天資是人和生具備的特性，這也是老天爺恩惠的禮品，我們要學習培訓靈活運用它。我指的也是大家的個性趨向。有些人 問，為何要將性情稱作天資特性?

由于光談性情過于狹小，性情有很多理論及歸類，無論哪一種，它都僅僅敘述，比如：適應(yīng)能力取決于描述一個人對環(huán)境破壞是不是穩(wěn) 定或者情緒不穩(wěn)定?

那麼平穩(wěn)也罷、情緒不穩(wěn)定也罷，它全是一種天資。大家可以說，平穩(wěn)的人處事不驚，情緒不穩(wěn)定的人非常容易調(diào)節(jié)。所以我無需性向，而用天資。

自身領(lǐng)導干部是一種工作能力，也是一種動能。工作能力是非常偏重企業(yè)管理學的術(shù)語，動能則較為偏重社會心理學術(shù)語。

有一些書本會用自我約束(Self Management)，但我相對比較趨向用自身領(lǐng)導干部(Self Leadership)，因為它的含義與領(lǐng)導能力的涵義是同樣的。