一、什么叫專業(yè)技能薪水

說白了專業(yè)技能薪水(Skill-basedPay),簡易地說是指以員工個人所把握的專業(yè)知識、技術(shù)性和所具有的功能為前提來實現(xiàn)薪水酬金的付款。近期一個階段,這類薪水設(shè)計方案的觀念得到了來自于基礎(chǔ)理論和實際的廣泛關(guān)心,變成薪酬行業(yè)中的一個熱點話題。

二、如何執(zhí)行專業(yè)技能薪水

依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略明確關(guān)鍵專業(yè)技能。公司的關(guān)鍵技術(shù)是那種為了更好地達到公司的發(fā)展戰(zhàn)略和每日任務(wù)，公司的員工所需要具有的專業(yè)技能，公司要有一個確定的公司戰(zhàn)略定位，并按照剖析明確公司的將來人力資源管理戰(zhàn)略定位。根據(jù)對戰(zhàn)略定位的明確，確立員工在她們指定的作業(yè)行業(yè)中要想高效率工作中所需要具有的專業(yè)技能，即公司的關(guān)鍵專業(yè)技能。

公司可以得到或開發(fā)設(shè)計所需要的專業(yè)技能。專業(yè)技能工資制度應(yīng)當跟公司的人才資源開發(fā)設(shè)計發(fā)展戰(zhàn)略融合在一起，專業(yè)技能工資制度實質(zhì)上也是一種區(qū)域開發(fā)的薪酬管理制度，做為一種鼓勵的制度和方式，規(guī)定公司能在人才資源開發(fā)設(shè)計上給予適用。這兒包含三個層面的含意：一是公司可以重視對員工專業(yè)技能的開發(fā)設(shè)計，例如意識上可以把發(fā)展趨勢員工的技術(shù)做為獲得競爭能力的來源于，可以把員工做為公司最高的資源，而不是把教學和學習培訓單純性的做為成本費；二是公司可以根據(jù)招騁吸引住并優(yōu)選出具有公司所須要的專業(yè)技能的求職者，或是更主要的是具有自學能力并且想要了解的求職者；三是公司有實力根據(jù)多種方式塑造員工的這種專業(yè)技能，這包含公司的學習培訓費用預(yù)算、公司可以得到的了解方式、公司的培圳工作能力等。公司能對員工獲得的專業(yè)技能開展規(guī)范評測。

公司按時對員工職業(yè)技能的檢測能夠具體參照下面一些要素：一是員工得到的專業(yè)技能證實，主要是員工根據(jù)崗位職業(yè)資格考試、企業(yè)員工培訓、全國各地的技術(shù)賽事等方式得到的技師證；二是公司按時根據(jù)舉辦專業(yè)技能檢測、專業(yè)技能賽事等測量員工的技術(shù)水準；三是公司根據(jù)員工的工作中產(chǎn)出率鑒定其技術(shù)水準，如對軟件開發(fā)員工作結(jié)果的標準有：程序編寫的高效率、編碼的精確度、返修率、程序流程的多元性、程序流程的市場經(jīng)濟效益等。公司有依據(jù)專業(yè)技能評測設(shè)定的鼓勵系統(tǒng)軟件。鼓勵分成內(nèi)在激勵和外在鼓勵，內(nèi)在激勵的對策有：對員工獲得的專業(yè)技能開展公布的認可和嘉獎、依據(jù)員工的技術(shù)水準給與員工相對應(yīng)的發(fā)展機遇。外在鼓勵是公司根據(jù)專業(yè)技能評測而制定的薪酬管理決策，即依據(jù)員工的職業(yè)技能交給薪酬或是給予晉升，而不是依據(jù)所擔任的作業(yè)或崗位。專業(yè)技能薪水很有可能更適用一些范圍很大的企業(yè)，由于她們將會在提供培訓機遇和第三方支付巨額培訓費中更有優(yōu)點。

《財富》雜志期刊上的500家知名企業(yè)在有50%之上的企業(yè)最少對一部分員工選用了專業(yè)技能工資管理制度，而且推行專業(yè)技能工資方案的企業(yè)中有60%人覺得計劃方案在提高組織績效層面是完成或十分順利的；僅有6%的人以為是無效的或十分失敗的。