許多情況下，HR都表明，offer本來(lái)都傳出來(lái)到，為何侯選人依然會(huì)爽約？今日，我想在除去外界要素以后，跟大伙說(shuō)說(shuō)企業(yè)有可能出現(xiàn)的本身緣故。

（1）雇主品牌散播不足

這就牽涉到宣傳策劃的現(xiàn)象了，不論是在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳策劃，網(wǎng)站推廣，或是在宣傳海報(bào)宣傳策劃，總而言之一個(gè)好的企業(yè)必須有自已的推廣系統(tǒng)軟件，把雇主品牌宣傳策劃出去，讓我們從外型視線上認(rèn)同你們企業(yè)，這很重要！

實(shí)際上 最有效的推廣或是，來(lái)自于企業(yè)發(fā)展服務(wù)平臺(tái)的自己宣傳策劃。

（2）企業(yè)地址部位不太好

企業(yè)在山溝里，地鐵站轉(zhuǎn)公交車(chē)，隨后行走三公里，到一個(gè)民宿客棧樓，左看右看都還沒(méi)一切標(biāo)示，結(jié)果在一層樓的一個(gè)小角落。

那麼難找的部位，能怪侯選人不到嗎？

（3）侯選人招聘面試感觀差

這有關(guān)到侯選人的主觀意識(shí)，即便 是沖鋒陷陣的HR，也很有可能面到會(huì)挑刺的侯選人。

因此這就規(guī)定HR在應(yīng)聘的環(huán)節(jié)中，要主要表現(xiàn)夠好，該說(shuō)的說(shuō)，該呈現(xiàn)的主要表現(xiàn)，要釋放出來(lái)真誠(chéng)的情況下不必視而不見(jiàn)。

（4）面試要求不足暢順

有一些小公司，招聘面試都需要提前準(zhǔn)備三四個(gè)步驟，先人事助理招聘面試，再人力資源主管招聘面試，隨后是用工單位招聘面試，最終是boss招聘面試。

關(guān)鍵取決于，這四個(gè)招聘面試并不是一起的，還需要分四次開(kāi)展，讓侯選人頂著太陽(yáng)回來(lái)用一家企業(yè)招聘面試四次!

那樣的企業(yè)，請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)一句：NO！

（5）員工運(yùn)行狀態(tài)不好

侯選人來(lái)公司應(yīng)聘的情況下，通常會(huì)見(jiàn)到公司的員工已經(jīng)努力工作的樣子，這便會(huì)給人一種很有拼勁的feel。

相反，假如見(jiàn)到員工看手機(jī)的看手機(jī)，聊天的聊天，煲劇的煲劇。那有沒(méi)有什么團(tuán)隊(duì)氛圍可談？

（6）新員工入職邀約過(guò)于一般

為何那么說(shuō)呢？由于我遇到過(guò)，絕大多數(shù)出色的侯選人，會(huì)與此同時(shí)或類(lèi)似時(shí)間接到多份新員工入職offer 。

但是offer盡管是收得多，但是去的公司只能是一個(gè)啊。侯選人便會(huì)在這其中挑選出色的offer開(kāi)展新員工入職。假如你的新員工入職邀約一般，怎樣吸引住侯選人的目光啊？