在一切一個企業(yè)，都可以把員工分成A、B、C三類員工，接近A和C中間的被稱作B類員工。

A類員工一般占15%上下，坐落于公司技術和管理核心成員，很引人注意，被稱作“高層次人才”。

C類員工基本上也占15%上下，歸屬于公司的另一端，這些人常常被單位領導干部和HR們數次提到，乃至頭痛不己。

而坐落于正中間部位的絕大多數員工，即B類員工，歸屬于不如人意，中等偏上。既不像A類員工那般備受關心，都不象C類員工令人勞神，卻常常被公司忽略。

這種員工，大部分在自身平凡的崗位上勤勤懇懇，不為人知，常由于主要表現不足突顯未造成領導干部的十分重視。事實上，B類員工才算是公司的中堅力量，公司的人才隊伍。她們可靠性強，滿意度高，發(fā)展趨勢室內空間大，應造成HR們的十分重視。

1、 接納人和人之間的多元化。她們很有可能沒有A類員工那麼出色，才華橫溢，但她們是公司不應該忽略的一個人群。最先認清她們的不夠和缺陷，依據她們的特性量身訂做合適的升職安全通道。也許她們有的不善于管理方法，沒有做領導干部的特性，可是她們致力于一些獨特版面，盡職盡責，精雕細琢。只需認真塑造，也許便是將來某一行業(yè)的權威專家。

2、 貯備人才梯隊。假如說A類員工是公司貯備的第一人才隊伍，那麼B類員工中一些具備出色發(fā)展趨勢特質的人，應當變成公司關鍵塑造的第二人才梯隊。HR應該和用工單位一起，從這種員工中挑一些種子隊，提升指導訓煉。當A類員工辭職或破格提拔器重時，這種員工就能變成這些缺口職位非常好的排球自由人。她們對公司企業(yè)認同感，滿意度高，比外邊招騁的員工更非常值得信賴。

3、 多加設獎賞。因為A類員工的光芒四射，擋住了一些延展性強的好幼苗。公司應當對這種員工多開展激勵，設定不一樣的獎賞和鼓勵新項目。提升大量的機遇，認同她們的勤奮，挖掘她們的身上掩藏的發(fā)展?jié)摿?，持續(xù)給與鼓勵。

自然B類員工中，并非是全部的員工都需要關心，最重要的是選擇出色的，有塑造發(fā)展前途的員工做為關心的目標。她們含有的員工歷經塑造會迅速變成A類員工，變成公司的力量訓練方法。B類員工的持續(xù)發(fā)展升級，讓C類員工也擁有升高的室內空間。因此 ，應多關心B類員工中較為出色的優(yōu)秀人才，造就機遇，出示發(fā)展趨勢平臺。讓其持續(xù)發(fā)展，往上發(fā)展趨勢，使優(yōu)秀人才源源不絕的身心健康流動性。

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