阿里薪酬管理體系給大家的啟發(fā)有什么?

老總都是有一愁，便是“薪愁”。由于無論老總發(fā)多少薪水，員工一直會感覺少。

員工一旦感覺薪水少，那麼便會發(fā)生幾類狀況：員工規(guī)定老總加薪。此刻，假如公司盈利甚少，員工與以往對比沒有造就大量的盈利狀況下，加薪便是加成本費，因此老總自然不愿意。員工逐漸“混日子”方式。它是許多員工有的心理狀態(tài)，快給我那么點錢，為何要我去干那么多活呢?出色員工辭職。

一個員工假如在其他地區(qū)能夠得到高些的薪水，那他沒理由不換工作。因此，發(fā)放工資也是一門學(xué)問。怎樣把薪水發(fā)的讓員工令人滿意，是每一個老總都必須去處理的難題。

在馬云爸爸來看，薪水應(yīng)當那么發(fā)：

1、給結(jié)果付費(獎)，給勤奮歡呼(勵)。

2、三個人干五個人的活，拿四個人的薪水。

3、加薪是公司對你的職位擁有新的高些規(guī)定。

4、這些沒有漲薪的職位，要先提高它的功效和使用價值。

大家常說的讓員工令人滿意，并不是說員工感覺我拿這么多就可以了，人的貪婪是始終都不能滿足的。這兒常說的“令人滿意”大量的是員工對薪酬管理體系的認同。

要讓員工認同薪酬管理體系，那大家務(wù)必要保證以下幾個方面：

薪水的派發(fā)是公平合理公布的，工作能力強的干的多的得到高些的薪酬;

員工的薪酬是有非常大的升高室內(nèi)空間的，員工能夠憑著自身的勤奮得到高些的薪酬;

與別的公司對比，大家的薪酬方式是有競爭的。

如今許多企業(yè)的薪酬方式有哪些的缺點?

欠缺鼓勵功效，沒法激發(fā)員工的主動性，怠工。物質(zhì)利益是絕大部分人的第一推動力，傳統(tǒng)式薪酬業(yè)績考核力量薄弱。員工全是懷著打工者心態(tài)工作中，當一天僧人敲一天鐘，干多干少薪水都一樣。