引語：昨日下班了在地鐵上碰到兩人，聽她們閑聊的內(nèi)容，她們好像是公司的哪些總，她們一直在緊緊圍繞針對不懂事的下屬該如何處理的難題在聊，她們聊的十分精彩紛呈，聽后今日就梳理了一下，在這兒共享給大伙兒，期待做管理方法的和做下屬的好好地悟一悟，也許對你將來的職業(yè)發(fā)展會出現(xiàn)一定的協(xié)助和警告。

【1】忍。針對有一定等級的或有一定技術(shù)性專長的，一旦產(chǎn)生不聽上級領(lǐng)導(dǎo)話的狀況，領(lǐng)導(dǎo)在暫沒法動該類員工的狀況下，會暫忍、但會采用事情累積并紀(jì)錄在籍的方法，等給該類人累積的到一定的水平，也就是該給該類人集中化結(jié)算的情況下，而且領(lǐng)導(dǎo)已貯備了取代候選人。

【2】冷。針對配建才華橫溢的員工，不懂事時，領(lǐng)導(dǎo)雖然暫不將你打入冷宮，可是會選用冷暴力的技巧，不理睬你，將你的工作中開展溶解或分派，使你在企業(yè)里面渾渾噩噩，用不上多長時間要不你踏踏實(shí)實(shí)，要不你自主辭職。

【3】移。針對不懂事的下屬，上級領(lǐng)導(dǎo)還會繼續(xù)選用工作職責(zé)挪動、崗位職責(zé)挪動、權(quán)利挪動等方式，只需有一種方式套入的不懂事的下屬的身上，可能該類人就壓力很大了。這時候，該類人要不混、要不有自之胡為挑選另維持生計路。

【4】調(diào)。針對不懂事的下屬，領(lǐng)導(dǎo)一般選用改動該員工績效指標(biāo)，當(dāng)員工的業(yè)績考核結(jié)果自身拉了自身的薪酬后腳時，要不員工自主改善，要不仍然獨(dú)來獨(dú)往，數(shù)次績效考評未尾后，等候的將是轉(zhuǎn)崗或辭職的運(yùn)勢。

【5】降。針對該類人，領(lǐng)導(dǎo)大部分選用業(yè)績考核技巧，一旦不懂事的員工業(yè)績考核結(jié)果降低，最先等候的便是薪酬降低，業(yè)績考核結(jié)果數(shù)次一般時，等候不懂事的員工不可是薪酬收益降低，也有便是行政部門職務(wù)級別降低，假如到這個時候，可能不懂事的員工臉面和內(nèi)里都沒了吧?

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