近日，有新聞媒體曝光“格力空調(diào)被指亂扣員工數(shù)百萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)金，因涉嫌違反規(guī)定榨取員工”的信息，稱(chēng)格力集團(tuán)中層2011年和2012年2年的年終獎(jiǎng)直到2013 年后半年才派發(fā)，且大部分人的獎(jiǎng)勵(lì)金被大幅度出現(xiàn)縮水。從2011年迄今，全部子、子公司和中央空調(diào)各生產(chǎn)地的中層技術(shù)骨干獎(jiǎng)勵(lì)金迄今未發(fā)，涉及到百余人，總額度達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。合稱(chēng)格力空調(diào)因涉嫌向員工強(qiáng)制性攤派商品的銷(xiāo)售任務(wù)，乃至向中層下發(fā)了年售賣(mài)10萬(wàn)余元的每日任務(wù)，占本人業(yè)績(jī)考核權(quán)重值10%。

　　一石激起千層浪，此案的客觀事實(shí)到底怎樣還有待進(jìn)一步核實(shí)，對(duì)于此事大家也不經(jīng)意討論。但從而引起的法律問(wèn)題：年終獎(jiǎng)金扣滿著沒(méi)發(fā)是不是違反規(guī)定?非業(yè)務(wù)員被攤派銷(xiāo)售任務(wù)是不是應(yīng)當(dāng)?員工該怎樣避免、怎樣消費(fèi)者維權(quán)……小編任意訪談了不一樣行業(yè)領(lǐng)域的多位員工，并邀約法律法規(guī)人員干了簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)。

　　1.員工思想觀點(diǎn)

　　亂扣年終獎(jiǎng)金失內(nèi)心 違反規(guī)定是否需看企業(yè)要求

　　員工張女士告知小編：“假如企業(yè)確實(shí)亂扣員工獎(jiǎng)勵(lì)金，那這種作法就太極端了。公司的發(fā)展趨勢(shì)成效要和員工共享資源，終究是大伙兒一同打造的。”

　　訪談中，大部分員工持與張女士同樣的思想觀點(diǎn)，覺(jué)得公司亂扣年終獎(jiǎng)金太失內(nèi)心。“很多年沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)金，那樣的企業(yè)誰(shuí)想要為他認(rèn)真工作啊，這并不會(huì)是逼著員工自身離職吧?”胡先生猜想著說(shuō)?！叭缃裣M(fèi)水平都是在漲，年末都寄希望于著用筆錢(qián)回家了好好地過(guò)春節(jié)，無(wú)法想象員工拿不上年終獎(jiǎng)金，內(nèi)心多不舒服?！?/p>

　　也是有員工表明公司的制作方法可以了解?！澳杲K獎(jiǎng)金自身是一種獎(jiǎng)賞的特性，是給工作中做的好的員工經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的獎(jiǎng)賞。假如公司發(fā)展得不太好，或是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)員工的主要表現(xiàn)不滿意，沒(méi)發(fā)年終獎(jiǎng)金很一切正常，又不是不發(fā)工資，我認(rèn)為算不上違反規(guī)定吧。”在一家外資企業(yè)從業(yè)管理方面的陳先生說(shuō)。

　　員工分別有職責(zé)分工

　　攤派銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)道理

　　“又不是業(yè)務(wù)員，為何要給攤派銷(xiāo)售任務(wù)，這太搞笑，太難為人了?！薄斑@也是故意為難或是企業(yè)運(yùn)營(yíng)碰到困難了?無(wú)論是哪一種狀況，這一作法我還不可以接納，那樣的公司得盡早辭職才行?！薄嘘P(guān)公司單位能否向全部員工攤派銷(xiāo)售任務(wù)的問(wèn)題，小編隨后訪談了不一樣行業(yè)領(lǐng)域的多位員工，絕大部分員工覺(jué)得，這類(lèi)作法日趨完善。

　　“如今職責(zé)分工愈來(lái)愈技術(shù)專(zhuān)業(yè)，大家能搞好在其中一項(xiàng)，就早已很好了。不太可能樣樣精通?！眴T工吳女性告知小編，“逼迫一個(gè)做技術(shù)性的員工去搞推銷(xiāo)產(chǎn)品，就如同讓生產(chǎn)制造飛機(jī)場(chǎng)的室內(nèi)設(shè)計(jì)師去賣(mài)茶雞蛋極不科學(xué)。”

　　2.刑事辯護(hù)律師觀點(diǎn)

　　服務(wù)承諾年終獎(jiǎng)金卻沒(méi)發(fā) 遭員工提起訴訟或輸糾紛案

　　北京市藍(lán)臺(tái)專(zhuān)業(yè)律師事務(wù)所律師趙紫安表明，針對(duì)公司而言，年終獎(jiǎng)金是一種業(yè)績(jī)考核鼓勵(lì)方法，對(duì)員工而言，是收益的構(gòu)成部分。為了更好地突顯激勵(lì)機(jī)制，愈來(lái)愈多的公司提升年終獎(jiǎng)金在付款勞務(wù)報(bào)酬中的比例。盡管公司對(duì)員工付款的薪水可劃分為不一樣的組成方式，但針對(duì)員工本人來(lái)講，其考慮到的便是一年能掙要多少錢(qián)，一些年終獎(jiǎng)金在年收入中比例較為大的公司，員工在公司工作中注重的通常便是年終獎(jiǎng)金。

　　針對(duì)年終獎(jiǎng)金的設(shè)定和派發(fā)，法律法規(guī)并沒(méi)有明文規(guī)定，一般覺(jué)得年終獎(jiǎng)金的設(shè)定和派發(fā)由公司獨(dú)立決策，反映的是公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。年終獎(jiǎng)金的自有資金一般是公司通過(guò)綜合性測(cè)算，預(yù)埋一部分用人成本費(fèi)或是獲取一部分盈利，因此它的特性可能是用人成本費(fèi)，也可能是分配利潤(rùn)，跟公司的計(jì)算相關(guān)。

　　一般來(lái)講，年終獎(jiǎng)金實(shí)際的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)主要是考慮到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、員工的滿意度和奉獻(xiàn)力，依據(jù)公司的贏利和員工績(jī)效考評(píng)派發(fā)。因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)金的派發(fā)標(biāo)準(zhǔn)延展性非常大，有的公司乃至沒(méi)有明確的年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度，此外，公司領(lǐng)導(dǎo)干部非正規(guī)的的服務(wù)承諾導(dǎo)致員工的期待值較高，非常容易引起公司單位和員工中間的關(guān)于勞動(dòng)仲裁。

　　年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度是公司對(duì)員工的表態(tài)和承諾，假如公司有明晰的年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)章制度，而隨便撤銷(xiāo)年終獎(jiǎng)發(fā)放，很有可能擔(dān)負(fù)輸了官司風(fēng)險(xiǎn)性。此外，缺失的也有員工對(duì)公司的信任感。

　　企業(yè)擅自攤派銷(xiāo)售任務(wù)

　　單方面變更工作職責(zé)或毀約

　　北京盈科刑事辯護(hù)律師事務(wù)所律師唐春林表明，員工的工作職責(zé)關(guān)鍵由勞動(dòng)合同書(shū)明確，公司單位依規(guī)制訂的管理制度可以實(shí)現(xiàn)填補(bǔ)。依據(jù)《勞動(dòng)合法法》第17條的要求，工作職責(zé)和勞務(wù)報(bào)酬是勞動(dòng)合同書(shū)的必不可少條文，即簽訂合同時(shí)公司單位就會(huì)有給員工定崗定薪的法定義務(wù)。工作職責(zé)一旦明確，非經(jīng)彼此一致同意，或產(chǎn)生企業(yè)改制、倒閉等法律規(guī)定理由，公司單位不可獨(dú)立變動(dòng)。

　　通常，公司單位為了更好地為自己留有調(diào)節(jié)員工工作職責(zé)的室內(nèi)空間，在簽訂合同時(shí)一般只明確員工的崗位，而工作崗位的實(shí)際工作職責(zé)，規(guī)范化管理的公司會(huì)根據(jù)《職工手冊(cè)》、《就業(yè)規(guī)則》、《崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)》等管理制度給予明確并下達(dá)員工查收掌握，非常一部分公司則沒(méi)有相近明文規(guī)定工作職責(zé)的文檔，只在勞動(dòng)合同書(shū)中明確了崗位。這樣的事情下，不一樣職位的工作職責(zé)依據(jù)通常了解和領(lǐng)域習(xí)慣性給予明確。

　　因而，一旦勞動(dòng)合同書(shū)對(duì)職位早已開(kāi)展確立承諾的情形下，公司單位不可以隨便更改員工的工作職責(zé)，一般狀況下非市場(chǎng)銷(xiāo)售崗位的工作職責(zé)中不應(yīng)該有市場(chǎng)銷(xiāo)售層面的工作目標(biāo)，對(duì)非業(yè)務(wù)員強(qiáng)行攤派銷(xiāo)售任務(wù)的個(gè)人行為歸屬于單方面私自變動(dòng)勞動(dòng)合同書(shū)的內(nèi)容，沒(méi)經(jīng)員工允許，不具備法律認(rèn)可。

　　假如公司單位依規(guī)根據(jù)的管理制度對(duì)員工的職位及工作職責(zé)的調(diào)節(jié)干了要求，且這種管理制度早已對(duì)員工公示公告，對(duì)員工具備約束。特別注意的是，假如公司單位的管理制度沒(méi)經(jīng)公示公告，不產(chǎn)生法律認(rèn)可。

　　除此之外，勞動(dòng)合同書(shū)或管理制度中并沒(méi)有公司單位可以單方面調(diào)節(jié)工作職責(zé)的描述，公司單位強(qiáng)行攤派非市場(chǎng)銷(xiāo)售職位的員工擔(dān)負(fù)銷(xiāo)售任務(wù)，是違背相關(guān)法律法規(guī)的，除非是經(jīng)員工簽名認(rèn)同，應(yīng)屬失效。有的公司單位單方面制訂銷(xiāo)售任務(wù)，并根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)售設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)這類(lèi)的文檔給員工簽名，員工要勇于回絕，假如公司單位因而解除勞動(dòng)關(guān)系得話，歸屬于違反規(guī)定消除，理應(yīng)擔(dān)負(fù)承擔(dān)責(zé)任。

　　除此之外，即使勞動(dòng)合同書(shū)或管理制度有公司單位單方面調(diào)節(jié)工作職責(zé)的承諾或要求，假如銷(xiāo)售任務(wù)攤派的不科學(xué)，在通常情況下員工沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)因而而亂扣員工工資和獎(jiǎng)勵(lì)金的個(gè)人行為仍然歸屬于違紀(jì)行為。

　　3.消費(fèi)者維權(quán)提示

　　對(duì)不科學(xué)銷(xiāo)售任務(wù) 員工應(yīng)敢于說(shuō)不

　　在日常生活中，因?yàn)楣締挝坏慕?jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)復(fù)雜多變，迫不得已公司存活發(fā)展趨勢(shì)的工作壓力，為不斷加強(qiáng)員工為公司造就更多的使用價(jià)值。一些公司也對(duì)非市場(chǎng)銷(xiāo)售職位的員工，采用激勵(lì)員工自行或強(qiáng)行攤派的方法提升銷(xiāo)售任務(wù)。

　　對(duì)于此類(lèi)情況，唐春林刑事辯護(hù)律師提議員工要保持冷靜，提升法制觀念，一方面積極主動(dòng)接納有效的銷(xiāo)售任務(wù)，另一方面針對(duì)不科學(xué)的銷(xiāo)售任務(wù)要敢于回絕，不可以由于公司單位的強(qiáng)悍而妥協(xié)。

　　公司單位激勵(lì)員工在提高工作效率的與此同時(shí)，依據(jù)自身的狀況為公司造就銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，針對(duì)此類(lèi)情況，員工是不是接納和進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)，不干擾其早已明確的薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金等勞務(wù)報(bào)酬。員工可以接受并緊密配合，但要留意保存公司單位有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)抽成及資產(chǎn)派發(fā)的相關(guān)管理制度和進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)的相關(guān)合同書(shū)、稅票等材料。防止公司單位在員工造就銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的情形下不按規(guī)定或保證付款對(duì)應(yīng)的傭金或獎(jiǎng)勵(lì)金。

　　公司單位對(duì)非市場(chǎng)銷(xiāo)售職位的員工強(qiáng)行攤派銷(xiāo)售任務(wù)，且規(guī)定假如完不了明確每日任務(wù)將降低薪水、獎(jiǎng)勵(lì)金派發(fā)的，員工一定要保持警惕，立即查看自身的勞動(dòng)合同書(shū)及企業(yè)早已公示公告過(guò)的管理制度中是不是有關(guān)于公司單位可以單方面調(diào)節(jié)工作職責(zé)的尤其承諾或要求。