企業(yè)樹立并擁有一套完善的企業(yè)福利體系，不僅是企業(yè)對外提高口碑的一張名片，同樣也是引進人才、安穩(wěn)人才、內(nèi)部文化建設(shè)與提高不行小覷的一項建設(shè)性工程。但福利的完善勢必會伴隨企業(yè)本錢的上升，怎么進行企業(yè)福利規(guī)劃在合理的企業(yè)費用控制范圍內(nèi)讓你的福利更具魔力，在此談?wù)勂髽I(yè)福利規(guī)劃與管理。

企業(yè)的福利管理還需要在層級上進行細分，即加強福利方針的當令靈敏調(diào)整，企業(yè)開展即于不同的時段，不同的環(huán)境，亦應(yīng)有不同的福利戰(zhàn)略，這與薪酬的戰(zhàn)略有必定的相似性，在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)需要很多新鮮血液的融入，勢必在福利方面也需要更能引人眼球，企業(yè)的福利方針在立異性和吸引力方面，應(yīng)著重的是巨大上的戰(zhàn)略與之習慣。而在企業(yè)成長期，因為企業(yè)的開展?jié)摿薮?，職工往往更垂青的是個人成長的時機，關(guān)于福利的希望相對來說會有所下降，企業(yè)的福利方針我以為應(yīng)采納大眾化的戰(zhàn)略與之習慣。而企業(yè)開展的高峰期，因為人員的開展已經(jīng)達到必定的高度，關(guān)于福利的追求更偏重于一些個性化的需求，此時，企業(yè)的福利方針應(yīng)采納特質(zhì)化的戰(zhàn)略來與之習慣。把企業(yè)做出薪酬調(diào)整后的績效數(shù)據(jù)與同行業(yè)之間進行對比和分析，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及開展趨勢去規(guī)劃本企業(yè)的薪酬等級，形成具有自身特色，抓住職工心思的薪酬管理體系。

此外，做好工資及福利的及時發(fā)放、付出作業(yè)，是調(diào)集職工的作業(yè)熱心，促進企業(yè)的安穩(wěn)開展的底子。另一方面，企業(yè)的福利的出資很大程度上取決于企業(yè)運營過程中的付出才能，同時關(guān)于福利的調(diào)整企業(yè)有必要做到與時俱進，因此在不同的階段，企業(yè)的福利投入怎么分配，這也是即于企業(yè)福利管理的一門學術(shù)課題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)福利的總體投入才能、金額、價值、效果、職工的需求、立異性及可取代性等因素，樹立一套科學的分析體系，并按照其意義評價對福利項目進行層級分類，以便更好地進行企業(yè)福利規(guī)劃管理。