根據(jù)勞資雙方焦慮不安水平的高低，不一樣的公司被各自掛上“紅、黃、藍、綠”預警顏色，勞動局則依照預警顏色有目的性地采用各種對策，防止重要勞務糾紛的產(chǎn)生。寶安區(qū)勞動部門從2021年5月份創(chuàng)建的勞資雙方“紅、黃、藍、綠”四級管理機制，使重要勞務糾紛降低了64.1%。深圳工作和勞動保障局相關責任人表明，將在全省營銷推廣深圳寶安的作法。

　　“四級管理機制較大的特性，便是由‘懲罰’轉化成‘防止’?！睂毎矃^(qū)勞動部門廳長張助浪在接收記者采訪時表明，假如一個公司托欠員工薪水達2個月以上，或是一個月內(nèi)總計被員工合理檢舉3次，又或私自增加運行時間每日高于3個鐘頭，合乎以上一切一條公司便會被掛上“鮮紅色”預警顏色，說明公司勞資雙方焦慮不安；假如拖欠工資一個月以上，或是薪水少于最低工資標準，公司便會被掛上“淡黃色”預警顏色，說明公司勞資雙方較為焦慮不安；存有一般性人資分歧的公司則被掛上藍色預警數(shù)據(jù)信號；勞資雙方和睦的則掛翠綠色數(shù)據(jù)信號。進而系統(tǒng)化把握公司的人資情況，把勞務糾紛抹殺在搖藍中。

　　張助浪表露，寶安區(qū)將項目投資50萬余元，在四級管理機制的根基上創(chuàng)建勞務關系信息內(nèi)容應急指揮中心，創(chuàng)建更加優(yōu)秀的遮蓋我區(qū)的信息內(nèi)容監(jiān)控系統(tǒng)，進一步加強該體系的預警信息效率。