公司迅速發(fā)展趨勢，可是員工素質無法跟上，許多企業(yè)在發(fā)展趨勢上都會碰到這種的難題。公司要想身心健康的發(fā)展，對員工的學習培訓刻不容緩，這也是提升管理能力、生產(chǎn)主力和競爭能力的一種方式。學習培訓要從好幾個層面進行，下邊我為大伙兒詳細介紹一些方式 !

1、對于公司高層住宅，學習培訓應融合公司發(fā)展戰(zhàn)略進行。

公司戰(zhàn)略定位依據(jù)公司企業(yè)愿景制訂，學習培訓是企業(yè)的一種項目投資，并不是隨意注資學習培訓就可以了，學習培訓要注重對策，有效運用資源，相互配合公司的短期內和長期性發(fā)展規(guī)劃進行。

2、對于公司中高層，項目培訓應融合企業(yè)完成發(fā)展戰(zhàn)略開展鑒別。

學習培訓項目分析要以問題為導向，另外應融合發(fā)展戰(zhàn)略來明確。

3、對于部門負責人，培訓方案應依據(jù)企業(yè)完成短期內或長期性總體目標的路線地圖來制訂。

先學習培訓哪些項目，學習培訓何時逐漸，學習培訓時間長度這些，都應依據(jù)企業(yè)完成短總體目標的路線地圖來制訂。

4、進行學習培訓后要立即反省學習培訓的成果。

學習培訓做為一種人力資源管理的項目投資，進行學習培訓后一定要查驗學習培訓目地是不是做到和評定學習培訓的成果，進而提升學習培訓的實際效果。

5、把文化教育做為學習培訓的一種填補。

學習培訓能夠提升員工管理能力和提升解決困難的工作能力，更改大家的方式方法。教育是調節(jié)大家的心理狀態(tài)和個人行為，使員工想要積極地將學得的專業(yè)知識和專業(yè)技能應用到工作上去，另外也可以激發(fā)員工的主動性和團隊意識。

6、學習培訓是部門負責人的義務。

現(xiàn)如今時期持續(xù)轉變，企業(yè)的內部和環(huán)境因素持續(xù)轉變，塑造一支有戰(zhàn)斗能力的屬下團隊是部門負責人的義務。

7、學習培訓是一項長久的工作中。

如今許多中小型企業(yè)迅速發(fā)展趨勢成中小型企業(yè)，如果不搞好企業(yè)發(fā)展趨勢戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是非常風險的事兒。自己觸碰過許多中小型企業(yè)迅速發(fā)展趨勢變成中小型企業(yè)，最終回到原點變成中小型企業(yè)，有一些已不會有。