第二，分工序、分組后，按工序要求，那一組對(duì)應(yīng)的做哪一道工序，這一道工序多少錢(qián)。

第三，確定工價(jià)后，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)、員工討論，形成共識(shí)，公司把工價(jià)形成文件規(guī)定形式。此后，就可以安排計(jì)件生產(chǎn)了。

第四，每天的計(jì)件工作。安排班組長(zhǎng)，或者車(chē)間主任，或者專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)工序的技檢，要求公平，數(shù)量準(zhǔn)確，對(duì)數(shù)字敏感。

第五，根據(jù)每天的計(jì)件數(shù)，對(duì)照工價(jià)就可以算出這一天工人做了多少錢(qián)，創(chuàng)造了多少價(jià)值，工人一天報(bào)酬是多少。最好能每天公布出來(lái)，以此來(lái)提高工人的積極性。