我國現(xiàn)行的工資制度一般包括下列內(nèi)容：

　　1、工資等級制度。

　　指根據(jù)工作的復雜程度、繁重程度、風險程度、精確程度等因素將各類工作進行等級劃分并規(guī)定相應(yīng)工資標準的一種工資制度，是其它工資制度的基礎(chǔ)，也稱基本工資制度。其主要特點是從勞動質(zhì)量方面來反映勞動差別。

　　2、工資調(diào)整制度。

　　工資調(diào)整制度是工資等級制度的補充。其主要內(nèi)容有考核升級、自動增加工資、考核定級、提高工資標準等。使工資制度在變動中趨向平衡和合理。

　　3、工資支付制度。

　　指計算支付職工工資的有關(guān)原則，標準和具體立法的一種制度。主要包括支付原則、各類人員的工資待遇和特殊情況下的工資處理的等內(nèi)容。

　　4、工資基金管理制度。

　　工資基金指用人單位從其經(jīng)營或者利潤中提取的用于職工工資的那部分基金。通常所說的工資基金管理指國家規(guī)定一系列的工資基金審批程序和監(jiān)督措施，地各單位工資基金的使用進行監(jiān)督、審計等行政管理活動。我國現(xiàn)階段企業(yè)執(zhí)行的基本工資制度主要有等級工資制、崗位工資制、結(jié)構(gòu)工資制、崗位技能工資制等。

　　我國工資制度是國家依據(jù)按勞分配原則所制定的勞動報酬制度，體現(xiàn)個人消費品的分配關(guān)系和分配原則。

　　我國以等級工資制為基礎(chǔ)，采取計件工資、計時工資和工資加獎勵、津貼等工資形式。工資制度要隨著生產(chǎn)設(shè)備、工藝過程、勞動組織、勞動條件的變化適時進行調(diào)整和改革。

　?。?）工作評價的方法

　　工作評價是工資制度設(shè)計的關(guān)鍵步驟。工作評價的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項工作的勞動價值或重要性的順序、等級、分數(shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評價方法有五種。即經(jīng)驗排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法。

　?。?）工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

　　經(jīng)過工作評價后，我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值。這個工作評價值可以是順序、等級，也可以是分數(shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是，要為這些工作評價值確定一個對應(yīng)的工資值。也就是說，要把這些工作評價值轉(zhuǎn)換為實際的工資值。在理論上表現(xiàn)為，決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀，包括斜率、截距等。

　?。?）工資分級方法

　　工資分級的典型辦法是，把那些通過工作評價而獲得相近的勞動價值或重要性的工作，歸并到同一等級，形成一個工資等級系列。盡管這些工作的勞動價值或重要性并不絕對相等，但因差別不大，因此對它們加以歸并組合，可以大大簡化操作，便于管理。等級劃分的區(qū)間寬窄及等級數(shù)多少的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少，以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素。總的原則是，等級的數(shù)目不能少到相對價值相差甚大的工作都處于同一等級而無區(qū)別，也不能多到價值稍有不同便處于不同等級而需作區(qū)別的程度。這是因為級數(shù)太少，難以晉升，不利士氣，而級數(shù)太多則晉升過多，刺激不強，不利于管理?，F(xiàn)實中，企業(yè)的工資等級系列一般在10-15級之間。

　?。?）均衡工資制

　　均衡工資制就是一種綜合當前同種職業(yè)或相近工種工資水平的一個平均值，不要明顯偏高這個平均值，讓員工既感覺比較合理，又不會讓老板出大頭錢的工資水平。

　　均衡工資制的優(yōu)點是：某個部門員工工資如果明顯高于本行業(yè)的其他公司工資水平那就要出問題，很顯然會有很多人采取種種手段進入這家公司，無形中就促進了這個部門主管的腐敗，公司既花了大頭錢，又沒有讓員工得到實惠，這些員工為了穩(wěn)定自己的崗位又會賄賂部門領(lǐng)導，原因是即使從薪水中拿出一部分錢做了感情溝通，而剩下的那部分也會比在其他公司拿得多。還有一個可怕的問題，能夠拿出這部分錢的只是員工中比較滑頭的一部分。這部分人又往往是喜歡對領(lǐng)導察言觀色，見風使舵之流，工作上大都是只做表面文章之輩，那些踏踏實實工作的人又都比較倔強，認死理兒，感覺只要把工作做好就ok了，因為他們不喜歡交這一套，所以往往導致自己的工作不穩(wěn)定，不知哪天就會被主管以莫須有的理由給吵了魷魚。也就是說老板當了大頭，聘了一批滑頭。

　　工資保密制度是合法的，保密工資制指靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況，并對職工的工資收入實行保密的一種工資制度。避免職工內(nèi)部相互攀比，減少矛盾。由于工資是由廠方和員工直接協(xié)商確定的，雙方都能接受，一般都比較滿意，有利于調(diào)動員工的積極性。改變員工的工資額能升不能降的弊病。工資水平可以隨著企業(yè)的經(jīng)營狀況和勞動力市場供求狀況而升降，促使員工轉(zhuǎn)向緊缺的工種，保持各類人員之間的合理比例關(guān)系。同時，它也有利于職工在最佳年齡期間取得最佳的報酬。

　　《勞動法》第四條 用人單位應(yīng)當依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。

　?、俾毠さ墓べY額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復雜程度、職工的技術(shù)熟練程度和職工當面協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況。

　?、诋斈骋还しN或人員緊缺時，或企業(yè)經(jīng)營狀況較好時，工資額就上升，反之下降。

　　③ 企業(yè)對生產(chǎn)需要的專業(yè)技術(shù)水平高的職工愿意支付較多的報酬。如果企業(yè)不需要該等級的專業(yè)技術(shù)職工時，就可能降級使用或支付較低的報酬。

　　④員工可以因工資額不符合本人要求而另謀職業(yè)，企業(yè)也可以另行錄用其他職工。

　?、萜髽I(yè)和職工都必須對工資收入保密，不得向他人泄露。

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