經(jīng)濟全球化的職工福利管理方法

怎樣為職工福利管理方法打開消費投資方式

若一家全世界海外運營公司有效整體規(guī)劃并執(zhí)行職工福利自我保護方案（Benefit Captive），能夠為企業(yè)合理節(jié)約25%之上的成本費/資產開支。

1. 褔利自我保護（Benefit Captive）-- 以資產方式融合資產，加強內部控制，完成盈利

職工福利自我保護方案能夠了解為跨國企業(yè)將全世界褔利資產集中化到其國有獨資擁有的保險營銷模塊/分公司, 隨后以再保險公司真實身份與開單車險公司（Fronting Network）開展協(xié)作。開單企業(yè)將融合融洽全世界全國各地車險公司，并開展資產提升配備，一方面讓褔利自我保護得到相對的褔利商品和服務項目，另一方面也促使褔利自我保護盡量多得到盈利。因而，在經(jīng)營實際操作中，褔利自我保護將按一季度或者以別的方法與褔利開單企業(yè)開展資產賬戶余額清算，而該互聯(lián)網(wǎng)則關鍵管理方法和實行褔利保險單和索賠付款。

根據(jù)褔利自我保護運行方法，全世界總公司可完成雙向盈利。

2. 褔利自我保護（Benefit Captive）和 國際性共保（Multinational Pooling）的運用

縱覽2種經(jīng)濟全球化褔利監(jiān)管方式：國際性共保和褔利自我保護，全是根據(jù)管理方法保險商盈利和風險轉移花費，完成成本費節(jié)省。非常值得的留意是，在褔利自我保護方法中，開單車險公司是個關鍵環(huán)節(jié)，它除開當擔第三方管理人員，也會把褔利風險性傳送回給褔利自我保護方案。

褔利自我保護運行方法，對企業(yè)的資產/資產運營能力明確提出一定的規(guī)定。特別是在在褔利自我保護后，企業(yè)需對已有儲存的現(xiàn)金流量開展合理管理方法，均衡贏利總體目標和不可控性風險性。

有關國際性共保（Multinational Pooling）請見上一期相關表述：

經(jīng)濟全球化的職工福利管理方法實踐活動專題講座（二）——職工福利的海外共保，使褔利從“成本費”轉換為“盈利”

3. 根據(jù)職工福利自我保護，企業(yè)能夠在全世界范疇內合理控制自己的大中型風險性和盈利室內空間

依據(jù)全世界褔利實踐活動發(fā)展趨勢，以往的5年里，職工福利自我保護方案的總數(shù)與經(jīng)營規(guī)模早已提高一倍。預估將來三年里，該數(shù)據(jù)將再度增漲。

在來源于五個褔利保險網(wǎng)絡遞交的127份自我保護匯報中，發(fā)覺92個褔利自我保護方案份展現(xiàn)順向結果，35份發(fā)生負向結果。這說明，有72%的年報表明現(xiàn)金流量處在正平衡狀態(tài)。

這種跨國企業(yè)均值可以造成8.1%的自我保護盈利（計算方式為自我保護盈利總金額除于再保險保險費用總金額）。因而，在付清賠償和其它雜費的狀況下，企業(yè)仍能從其交納的1,468,00萬美金保障金造成的盈利中存留出119,00萬美金。

比照褔利國際性共保（Multinational Pooling），褔利自我保護方案的8.1%盈利比國際性共保的6%均值收益率更要高。求其緣故，褔利自我保護能夠脫離了車險公司的自留風險性室內空間和收益性支出，另外褔利自我保護還能夠從別的保險投保盈利中立即盈利。

4. 職工福利自我保護實踐活動的全世界小故事

立在全世界總公司視角，去管理方法全世界的褔利自我保護方案，務必觀查全國各地的市場環(huán)境?？v覽來講，亞太地區(qū)的日本、加拿大，歐州的丹麥、法國、西班牙等地域的商業(yè)保險網(wǎng)絡，褔利風險管控和資產經(jīng)營對公司較為有益。殊不知，在西班牙地域，職工福利自我保護方案的風險性和實行成本費確是最大的。