1．招騁面試評(píng)價(jià)程序流程

（1）招聘面試紀(jì)錄

招聘面試全過(guò)程時(shí)要立即紀(jì)錄。

不可以寫出主觀性及抽象性的詞，都不應(yīng)將求職者說(shuō)的話用自身的方法來(lái)敘述，只是用"逐句紀(jì)錄”方法來(lái)寫，那樣有運(yùn)用對(duì)求職者的主要表現(xiàn)開(kāi)展區(qū)別，防止不一樣的任職者獲得類似的評(píng)價(jià)語(yǔ)紀(jì)錄。

（2）填好點(diǎn)評(píng)評(píng)定量表

盡可能不必閱覽別的求職者的評(píng)量表。

依據(jù)原來(lái)定下的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)得分。

不要在本流程中做出招騁決策。

得分時(shí)要參照上一流程的紀(jì)錄，追憶求職者的回應(yīng)關(guān)鍵，注意與該工作業(yè)績(jī)層面相關(guān)的難題，隨后寫出得分。

竭力防止主觀原因的危害，要從紀(jì)錄中尋找直接證據(jù)適用自身，切忌以印像或本人愛(ài)好作規(guī)則。若紀(jì)錄沒(méi)有適用直接證據(jù)，此項(xiàng)工作業(yè)績(jī)層面便應(yīng)獲分低，主試人到得分時(shí)，要不遺余力維持客觀性，腦子里應(yīng)僅有應(yīng)征者的行為，并非本人長(zhǎng)相、文憑、身型直到情況材料。

（3）查驗(yàn)得分與紀(jì)錄

應(yīng)當(dāng)取下紀(jì)錄來(lái)核查一遍，看一下不一樣的應(yīng)征者則否有同樣的回應(yīng)。若確實(shí)有相近的回答發(fā)生，主試人還需要進(jìn)一步查驗(yàn)評(píng)量表，看一下他是不是給與同樣的得分。

同樣的行為，應(yīng)當(dāng)給與同樣的得分。也就是說(shuō)，不管應(yīng)征者到底是誰(shuí)，只需他曾做出一些與工作標(biāo)準(zhǔn)合乎的個(gè)人行為，主試人便給與高分?jǐn)?shù)，相反則給與分低。

主試人還需要從評(píng)量表格中，將一些至關(guān)重要點(diǎn)評(píng)因素的得分檢查一下，較為高分?jǐn)?shù)者與分低者的回答，再次看一下她們的行為，是不是與得分配對(duì)。若有必須，主試人到這時(shí)可調(diào)節(jié)得分。

（4）作招騁決策

在凈勝球的狀況下，主試人必須查看點(diǎn)評(píng)評(píng)定量表，若應(yīng)用權(quán)重計(jì)算評(píng)定量表，在權(quán)重值較高類得到高分?jǐn)?shù)的求職者，應(yīng)最先考慮到聘請(qǐng)。

2．面試評(píng)價(jià)評(píng)定量表設(shè)計(jì)方案