許多 招騁官都遇到過那樣的情況，招騁進(jìn)展常常是一筆糊涂賬，員工可以一切正常招進(jìn)來，皆大歡喜2，一旦出了難題，有關(guān)部門義務(wù)推諉當(dāng)然沒法防止。假如你可以制定一整套系統(tǒng)軟件的面試流程，將步驟責(zé)任到人，不但糊涂賬能算清，工作效能也會快許多 。今日就而言說面試流程的難題。我們知道，大部分公司人力資源部招聘人員的基本上步驟會是那樣：

明確工作人員要求——制訂招聘計劃書環(huán)節(jié)——工作人員優(yōu)選環(huán)節(jié)——招騁評定環(huán)節(jié)

對于那樣的基本上步驟，我們可以明確最基本上的工作內(nèi)容：

一、用工單位提交申請：業(yè)務(wù)經(jīng)理向人力資源部明確提出所需總數(shù)、職位、規(guī)定、并表述原因；

二、人事部門核查，由最大高管明確招聘計劃書

三、人事部門依據(jù)單位提交的要求工作人員審批單，明確招騁的職業(yè)名稱和需要的配額；

四、對面試工作人員的基本上規(guī)定即資質(zhì)及標(biāo)準(zhǔn)限定，例如該崗位所限定的文憑、規(guī)定的年紀(jì)、所需工作能力和工作經(jīng)驗等；

五、全部招騁的崗位的標(biāo)準(zhǔn)工資和費用預(yù)算薪水的核準(zhǔn)；

六、制訂及公布材料，提前準(zhǔn)備通知書或企業(yè)宣傳材料，申辦日期；

七、聯(lián)絡(luò)人力資源市場或貼到招聘通知；分配招聘面試時間及場所和招聘面試方法。

八、最后明確工作人員，申請辦理實習(xí)期入職流程，達(dá)標(biāo)錄取轉(zhuǎn)正定級及辦理手續(xù)。

九、簽合同并歸檔。

而那樣基本上的工作內(nèi)容，顯而易見是不足的，由于用工單位對招聘人才是沒有定義的，還必須我們?nèi)?yōu)化每一個面試流程的實際規(guī)范，以自己服務(wù)項目的公司為例子，每一個環(huán)節(jié)能夠 優(yōu)化為：

一、《人員增補申請單》的填好

1、當(dāng)單位有員工辭職、勞動量提升等發(fā)生缺口職位需增選工作人員時，可向人事部申請辦理領(lǐng)到《人員增補申請單》；

2、《人員增補申請單》務(wù)必用心填好，包含增選緣由、增選職位任職要求標(biāo)準(zhǔn)、增選人員工作內(nèi)容等，任職要求務(wù)必參考《崗位描述》來寫。

3、填完后的《人員增補申請單》務(wù)必經(jīng)用工單位負(fù)責(zé)人的審簽后匯報人事部。

4、人事部收到單位《人員增補申請單》后，審查各單位人力資源資源分配狀況，查驗企業(yè)目前人才資源狀況，決策是不是從內(nèi)部激發(fā)處理工作人員要求。

5、若內(nèi)部激發(fā)不可以達(dá)到職位缺口要求，人事部將把企業(yè)總的工作人員填補方案匯報經(jīng)理，經(jīng)理準(zhǔn)許后人事部開展外界招騁。

二、明確招聘計劃書環(huán)節(jié)

1、招聘計劃書要根據(jù)《崗位描述》明確招騁各職位的基本上資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，若企業(yè)目前的崗位描述不可以滿足要求，要根據(jù)工作中必須明確、升級、填補新職位的《崗位描述》。

2、依據(jù)招聘人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和招騁總數(shù)，融合人力資源市場狀況，明確挑選哪些的招聘網(wǎng)站。

（1）規(guī)模性招騁多職位時可根據(jù)招聘啟示和大中型的優(yōu)秀人才座談會招騁；

（2）招聘人員很少且崗位要求不高時，可根據(jù)內(nèi)部發(fā)布簡歷信息內(nèi)容，或參與一般的優(yōu)秀人才座談會。

（3）招騁高端人才時，可根據(jù)網(wǎng)招，或根據(jù)獵頭招聘強烈推薦。

3、人事部依據(jù)招聘需求，提前準(zhǔn)備下列原材料：

（1）招聘啟示。招聘啟示包含本公司的基本情況、招聘職位、面試工作人員的基本上標(biāo)準(zhǔn)、報名流程、報考時間、地址、報考時要帶上的有效證件、原材料及其別的常見問題。

（2）企業(yè)宣傳材料。

（3）《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審（才藝表演）通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、招聘面試提前準(zhǔn)備的難題及筆試題目考卷等。