通常工作中到一年或是2年，很多人就逐漸按捺不住想提漲薪了。提漲薪非常容易，可是通常漲薪不了反危害到自身與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)聯(lián)。那麼，如何的狀況下不能提漲薪呢？

實(shí)例：小李進(jìn)一企業(yè)工作中了一年半，可是領(lǐng)導(dǎo)或是沒有給他們加薪的意思，他就感覺不合理，為何自身工作中兢兢業(yè)業(yè)，他人都漲薪了，自身的薪酬或是一成不變呢？因此，他逐漸越來越散漫，他承擔(dān)的新項(xiàng)目一直一直沒進(jìn)行，他想那樣造成主管的留意，可是主管不僅沒給他們漲薪，仍在早大會(huì)上指責(zé)他。他一氣之下就離職了。離職的情況下他才把心里的不滿意講了出去，這個(gè)時(shí)候，主管才搞清楚他為何工作中越來越散漫。最終主管或是準(zhǔn)許了他離職，緣故是，主管覺得小趙辦事偏激，不會(huì)聊天，不容易妥善處理這種難題。不宜發(fā)展趨勢(shì)變成 負(fù)責(zé)人這類的中層管理。而主管以前是想把小趙塑造成單位負(fù)責(zé)人的，歷經(jīng)小趙那么一鬧，他決策放棄了。小趙追悔莫及。

剖析：小趙調(diào)薪方式 不對(duì)，用了一些偏激的個(gè)人行為，造成了他不僅失去工作中，連晉升的機(jī)遇也沒有了。由此可見提漲薪還確實(shí)要很注重方法。那麼什么情況不能提漲薪呢？匯總以下：

1、公司有著固定不動(dòng)工資體系時(shí)慎提漲薪

在我國(guó)，一些時(shí)代久遠(yuǎn)的國(guó)企和大中型企業(yè)都有著固定不動(dòng)的薪酬管理體系。如果你的工作年限抵達(dá)一定期限，或是合乎了公司的一些漲薪規(guī)范時(shí)，薪水當(dāng)然會(huì)按占比上漲。假如你在這里類公司中拼了命申請(qǐng)辦理漲薪，不但不容易見效，還會(huì)繼續(xù)減少自身的崗位滿意度，使領(lǐng)導(dǎo)干部提出質(zhì)疑你的職業(yè)道德與技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)。

2、處在“低迷”情況時(shí)要見機(jī)行事

一般說來，假如所在的公司已經(jīng)遭受運(yùn)營(yíng)困境或深陷瓶頸問題時(shí)，公司都是會(huì)有意構(gòu)建一種“風(fēng)雨同行，渡過難關(guān)”的氣氛，泥古不化的漲薪要求會(huì)使員工看上去是一個(gè)“無(wú)論公司好歹”的冷血?jiǎng)游铮鞘肿砸暽醺叩摹?/p>

3、主要表現(xiàn)欠缺感染力時(shí)免開尊口

沒有一切一家企業(yè)會(huì)要求“時(shí)間一到，就一定漲價(jià)”。尤其是如果你欠缺有感染力的崗位主要表現(xiàn)，例如常常不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)到目標(biāo)、人際交往冷淡或焦慮不安、乃至發(fā)生過責(zé)任與使命過錯(cuò)時(shí)，也不理應(yīng)以“時(shí)間”為原因明確提出漲薪，進(jìn)而進(jìn)一步惡變你一直在老總心里的職業(yè)形象。

4、學(xué)校大門的在校大學(xué)生應(yīng)求真務(wù)實(shí)

在校大學(xué)生們?cè)谶M(jìn)到崗位一段時(shí)間后，通常會(huì)造成一些滿足感?？墒沁@類“獲得感”與具體具有的“奉獻(xiàn)力”壓根是兩碼事。除非是你具有在短期內(nèi)內(nèi)顯著超過于別人的使用價(jià)值奉獻(xiàn)，不然切勿自高自大地明確提出漲薪。

5、水準(zhǔn)在業(yè)界較高莫自討沒趣

一切一個(gè)領(lǐng)域，都是有它相對(duì)性規(guī)范的薪酬水準(zhǔn)。假如你現(xiàn)階段的薪酬早已與這一規(guī)范差不多乃至稍高于這一規(guī)范，但你所就職的公司又并不是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中才華橫溢、錢多無(wú)處花的引領(lǐng)者，那麼你的薪酬波動(dòng)室內(nèi)空間事實(shí)上早已十分比較有限，與其說自討沒趣地申請(qǐng)辦理漲薪，比不上饒有興趣地考慮一下?lián)Q工作或是晉升到高些的崗位層級(jí)再作準(zhǔn)備。