內(nèi)部競(jìng)聘有別于外界招騁，不管全過(guò)程或是結(jié)果都將在認(rèn)同感、員工關(guān)聯(lián)和工作績(jī)效考核，乃至公司社會(huì)發(fā)展品牌形象等方面，對(duì)以立即參加者為關(guān)鍵的群體（含機(jī)構(gòu)之外的）造成長(zhǎng)遠(yuǎn)的危害，這類(lèi)危害是積極主動(dòng)或是消沉的，在于這次競(jìng)選是優(yōu)秀人才使出的演出舞臺(tái)或是良莠不齊的泥壇。

要讓競(jìng)選這把雙刃刀光芒盡展又不容易傾落九霄，有兩個(gè)難題務(wù)必處理好：一是身心健康正臉的競(jìng)選自然環(huán)境；二是怎樣妥當(dāng)看待落榜的競(jìng)選者。

機(jī)構(gòu)里一切一個(gè)崗位都應(yīng)當(dāng)有確立實(shí)際、可被客觀性度量的基本上就職標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)任規(guī)范，僅有當(dāng)合格的侯選人總數(shù)超過(guò)可供崗位總數(shù)時(shí)，競(jìng)選才算是必須的，由于機(jī)構(gòu)必須挑選出相同條件下下會(huì)做到更領(lǐng)導(dǎo)者的精銳。當(dāng)二者總數(shù)相同時(shí)，要做的是績(jī)效考核管理；當(dāng)二者總數(shù)下跌時(shí)，要做的是外界招騁，都不宜推行競(jìng)選。

僅有兩大類(lèi)職位適用競(jìng)選：增加的或者侯選人并未出任的，選撥規(guī)范也務(wù)必高過(guò)該職位設(shè)置的基本上就職標(biāo)準(zhǔn)。下列二種競(jìng)選是終究造成消沉不良影響的：一是讓一個(gè)人參與其已出任職位的競(jìng)選，二是事前未設(shè)置就職標(biāo)準(zhǔn)，徹底憑團(tuán)體評(píng)定決策競(jìng)選結(jié)果。

第一種情況涉及到一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題：原任職者是不是擔(dān)任？擔(dān)任，那為何要競(jìng)選？不稱(chēng)職，那為何還使他參與？假如回答不了，就表明一件事：這次競(jìng)選是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)政冶風(fēng)波，假如處理不當(dāng)之處，機(jī)構(gòu)也有很有可能因而擔(dān)負(fù)法律糾紛。

第二種情況是把機(jī)構(gòu)引向高人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)性的黑火。評(píng)判者的工作能力、素養(yǎng)及對(duì)競(jìng)選的角度決策了他執(zhí)行客觀性點(diǎn)評(píng)的工作能力。一個(gè)老板對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理侯選人的點(diǎn)評(píng)很可能和一個(gè)員工的點(diǎn)評(píng)是徹底不一樣的，因而，在競(jìng)選逐漸以前明確侯選人的基本上標(biāo)準(zhǔn)門(mén)坎、決策哪些人合適給這一職位網(wǎng)絡(luò)投票，哪些人不宜，及其對(duì)不一樣評(píng)判者的得分設(shè)置權(quán)重值十分必要。

是不是有工作能力避免競(jìng)聘上崗的背后買(mǎi)賣(mài)將決策競(jìng)選是不是公布、公平公正和公平。電視連續(xù)劇《中國(guó)式離婚》中，醫(yī)術(shù)精湛的男主在技術(shù)職稱(chēng)之戰(zhàn)里敗給了擅于背后買(mǎi)賣(mài)的同事，盡管是電視連續(xù)劇，但這里邊體現(xiàn)的思維方式或是非常值得當(dāng)心的。

假定競(jìng)選在以上各層面都無(wú)懈，那麼怎樣妥當(dāng)看待和協(xié)助落選者便是另一種大學(xué)問(wèn)了。競(jìng)選雖然慘忍，但可以參加的就一定是優(yōu)秀人才，因此落選者也須留意保存和適度應(yīng)用。

在伊麗莎白斯旺-韋爾奇宣布通告杰弗里-伊梅爾特將接任帥印前，他遠(yuǎn)道而來(lái)乘飛機(jī)到勒布朗詹姆斯-麥克風(fēng)內(nèi)尼的家中對(duì)他坦誠(chéng)客觀事實(shí)，并對(duì)其在GE的奉獻(xiàn)給與贊揚(yáng)和毫無(wú)疑問(wèn)，表明企業(yè)對(duì)他有不一樣的希望。雖然麥克風(fēng)內(nèi)尼最終或是來(lái)到空客，但那就是另一回事，韋爾奇的作法依然非常值得仿效。而空客在迎來(lái)麥克風(fēng)內(nèi)尼這名外來(lái)者時(shí)，也一樣再三考慮到了對(duì)在企業(yè)CEO最后侯選人名冊(cè)中占據(jù)一席之地的商業(yè)飛機(jī)場(chǎng)模塊負(fù)責(zé)人萊納-穆拉利和融合防護(hù)系統(tǒng)模塊負(fù)責(zé)人勒布朗詹姆斯-埃爾伯的挽回對(duì)策。

因而，小編對(duì)執(zhí)行競(jìng)選企業(yè)的提議是：

第一，在方案執(zhí)行競(jìng)選前，摸排企業(yè)組織和人力資源管理情況，理清重要優(yōu)秀人才的發(fā)展規(guī)劃和心理需求，明確競(jìng)選職位的就職標(biāo)準(zhǔn)、侯選人范疇和選撥規(guī)范，防止累死累活電影導(dǎo)演一場(chǎng)風(fēng)波；

第二，接任或接任方案早于競(jìng)選方案越馬，理性的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在決策執(zhí)行競(jìng)選時(shí)，就搞好喪失二號(hào)優(yōu)秀人才的一切提前準(zhǔn)備，防止很有可能的人力資源管理真空泵風(fēng)險(xiǎn)性；

第三，在公布公布結(jié)果以前，由競(jìng)選崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與落選者獨(dú)立溝通交流，告之結(jié)果，對(duì)其銷(xiāo)售業(yè)績(jī)給與公平客觀性的點(diǎn)評(píng)和毫無(wú)疑問(wèn)；

第四，在公布公布并慶賀獲勝者時(shí)，表明實(shí)際原因，也一并謝謝落選者的投入，與此同時(shí)公然反復(fù)以上內(nèi)容；

第五，HR積極溝通交流落選者，幫助他的職業(yè)發(fā)展再整體規(guī)劃和心理調(diào)適，平穩(wěn)人才隊(duì)伍，竭盡全力防止員工流失；

第六，由競(jìng)選崗位的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，HR幫助，快速為落榜競(jìng)選者給予新的趣味性新項(xiàng)目，給與受權(quán)，幫助其達(dá)到最佳狀態(tài)；

第七，假如獲勝者和落選者迫不得已再次同室相處，就需要有目的正確引導(dǎo)獲勝者放寬容大度，充分發(fā)揮和重視另一方的優(yōu)點(diǎn)，正確引導(dǎo)落選者了解到本身的必要性。