小故事：

還記得看了一個(gè)故事，說水果店上擺著二種iPhone，一種是高價(jià)位貼緊標(biāo)識的，一種是低價(jià)位一般的。因此大伙兒理所應(yīng)當(dāng)?shù)馗杏X價(jià)錢高的，毫無疑問要比一般的更強(qiáng)、更甜。結(jié)果買回家了之后，撒開貼緊標(biāo)識的地區(qū)，很有可能會(huì)發(fā)覺那就是一個(gè)逐漸發(fā)霉的小一點(diǎn)。

選拔人才有時(shí)候和購物一樣，都是有很有可能看錯(cuò)。聰明的HR們，你有沒有遇到過那樣的狀況：歷經(jīng)逐層嚴(yán)格把關(guān)挑選出來的說白了優(yōu)秀人才，真真正正新員工入職后卻發(fā)覺“不是那個(gè)事”?

實(shí)例：

武漢漢口一家外資公司子公司主管劉申告知新聞?dòng)浾撸好笳衅腹伲矔?huì)看錯(cuò)。

該家外資公司，于2009年后半年逐漸就決策要招騁兩位銷售主管，每月3五百元的薪資另加提成，吸引住了諸多專業(yè)人士遞送個(gè)人簡歷。該企業(yè)的面試流程，是全部應(yīng)聘者將投簡歷到企業(yè)官網(wǎng)，由北京總部的人力資源管理責(zé)任人歷經(jīng)初審和電話面試后，挑選出幾名非常好的候選人，隨后將這些人的材料發(fā)送給武漢市子公司主管劉申處，最終由劉申歷經(jīng)招聘面試后才明確最后候選人。

2009年10月，劉申在總公司強(qiáng)烈推薦的8位侯選人中，篩出了應(yīng)聘者童某變成企業(yè)員工。劉申告知新聞?dòng)浾撸鶗?huì)看好童某，關(guān)鍵是由于他之前的工作經(jīng)驗(yàn)和樂觀的性情。童某進(jìn)到企業(yè)后，開始了三個(gè)月的見習(xí)期。想不到在見習(xí)環(huán)節(jié)，他的諸多不良習(xí)慣就一覽無遺：不論什么場合地“出口成臟”，辦事沒有整體規(guī)劃，喜愛埋怨乃至鬧脾氣等，招來諸多朋友的強(qiáng)烈不滿。三個(gè)月的見習(xí)期還沒有滿，劉申在征詢員工建議后，將童某辭退。

殊不知，就在這里一周后，劉申獲知童某在此外一家著名外資企業(yè)找到一份負(fù)責(zé)人的工作中。到底是自身有眼不識鑲金放跑了真優(yōu)秀人才，或是另一家公司也被童某優(yōu)異的招聘面試主要表現(xiàn)蒙蔽了?劉申想來想去，覺得后一種表述更加有效，由于歷經(jīng)真真正正在工作上的觸碰，他感覺童某便是一個(gè)擅于包裝自身的“壞蘋果”。

我語：

人通常更非常容易堅(jiān)信雙眼見到的，常常會(huì)由于外在的物品，而忽視了一些細(xì)致入微的物品，例如iPhone表層那一個(gè)小標(biāo)識。如同招騁，HR最先看到的僅僅一個(gè)人的外界主要表現(xiàn)，卻沒法看穿應(yīng)聘者的心理狀態(tài)，因此一般這些談吐不凡的人總比言辭靦腆的受大家喜愛。而實(shí)際上 事實(shí)上，這些沒有被看中的，有時(shí)候或許并不是確實(shí)工作能力不好，更高的可能是面試官看走了眼。