實(shí)例：某美容護(hù)膚公司人事主管楊小姐，近段時(shí)間都是在幫公司的關(guān)鍵知名品牌找了兩位高級(jí)教師，根據(jù)各種各樣方法挑選出一批侯選人來招聘面試，殊不知讓人郁悶的是，做到崗位規(guī)范的薪酬規(guī)定都遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過企業(yè)的薪酬規(guī)范，而企業(yè)薪酬能達(dá)到的人工作能力與崗位差別又較為大。

薪酬并不是決策優(yōu)秀人才何去何從的唯一要素

對(duì)于該實(shí)例，特邀嘉賓一致覺得，薪酬并不是決策優(yōu)秀人才何去何從的唯一要素。來源于北京市尚源堂量子生物高新科技有限責(zé)任公司的人力資源管理主管翁莉女性表明，薪酬并不是決策優(yōu)秀人才何去何從的唯一要素，大量的是在于公司給予了哪些的服務(wù)平臺(tái)。要想說動(dòng)優(yōu)秀人才自行減薪，最先公司假如給予健全的福利，隨后能夠給予給優(yōu)秀人才一個(gè)合適的服務(wù)平臺(tái)，那麼留才就沒有那麼艱辛。

翁女性干了一個(gè)多月的美容業(yè)人力資源管理工作中，較大 的感受便是“難”。從現(xiàn)階段招騁狀況看來，薪酬不配對(duì)并不是唯一要素。員工留下的要素許多 ，第一便是服務(wù)平臺(tái)，第二便是錢財(cái)。因而，在招聘面試的情況下就需要讓優(yōu)秀人才掌握企業(yè)的整體規(guī)劃及其福利。如今大部分美容業(yè)企業(yè)也沒有給予個(gè)人社保等基本上工資待遇，而且絕大多數(shù)優(yōu)秀人才的工資待遇、工作能力及其企業(yè)給予的服務(wù)平臺(tái)并并不是很配對(duì)。公司要挽回優(yōu)秀人才，第一便是構(gòu)建適合的服務(wù)平臺(tái)，包容心，演出舞臺(tái)就有多大。

來源于廣州市歐雪蔓護(hù)膚品有限責(zé)任公司的人資主管羅春碧女性也表述了跟翁女性同樣的疑惑。羅女士為人處事資工作中現(xiàn)有三年，針對(duì)怎樣留住人才也是較為頭痛的，由于引來的人不一定保留住。羅女士表明，如今美容業(yè)的許多 員工都早已是“85后”跟“九零后”了，她們都很實(shí)際，工資雖并不是唯一要素，則是最重要的要素，隨后也有公司給予的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)遇。因此 最重要的是招聘面試的情況下去發(fā)覺優(yōu)秀人才的要求，隨后達(dá)到專業(yè)人才。

當(dāng)場(chǎng)觀眾們李寧先生明確提出了決策美容業(yè)優(yōu)秀人才何去何從的2個(gè)要素：一個(gè)是基本上要素，另一個(gè)便是發(fā)展趨勢(shì)要素。而在其中基本上要素是最重要的要素，公司應(yīng)當(dāng)盡量地達(dá)到員工規(guī)定的基本上要素。薪酬即歸屬于基本上要素，也是最重要、最有效、最公平公正的規(guī)定。此外一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)要素，即怎么讓優(yōu)秀人才在你的公司獲得更強(qiáng)的發(fā)展趨勢(shì)。公司的規(guī)范化發(fā)展趨勢(shì)之途是挽回優(yōu)秀人才的全局性要素。

不以談薪而談薪

許多 美容護(hù)膚公司的招聘人員在薪酬交涉時(shí)只求談薪而談薪，涉及到的內(nèi)容只與薪酬有關(guān)，這實(shí)際上是很自視甚高的，由于會(huì)讓求職者把專注力所有集中化到薪酬上，而公司的許多 核心理念點(diǎn)沒有被挖掘與了解。優(yōu)秀人才崗位變換的影響因素是各個(gè)方面的，包含企業(yè)知名品牌、作業(yè)平臺(tái)、薪酬福利、辦公環(huán)境等，招聘人員要提煉公司盡可能多的產(chǎn)品賣點(diǎn)。例如領(lǐng)域提高室內(nèi)空間、職業(yè)生涯發(fā)展安全通道、薪酬提高等，能夠舉內(nèi)部員工的具體事例來表明，正確引導(dǎo)求職者向前看。

招聘人員最先要對(duì)企業(yè)有信心，求職者才會(huì)對(duì)企業(yè)有信心，例如你堅(jiān)信企業(yè)給求職者的薪酬是有效的，給求職者的服務(wù)平臺(tái)是非常好的，求職者也會(huì)堅(jiān)信這一點(diǎn)。

把握住求職者的要求點(diǎn)，超強(qiáng)力危害

每一位求職者所注重的要素全是不一樣的，薪酬交涉就需要把握住另一方最關(guān)心的要求點(diǎn)（薄弱環(huán)節(jié)）開展關(guān)鍵說動(dòng)。一方面能夠從其辭職原因來剖析，這就是他在原企業(yè)不可以獲得達(dá)到的一部分，在招聘面試時(shí)能夠問另一方對(duì)原企業(yè)最不滿意的地區(qū)，例如薪酬福利、工作中可靠性、鍛練機(jī)遇、工作中管理權(quán)限、團(tuán)隊(duì)凝聚力、上班時(shí)間與地址、是不是加班加點(diǎn)，乃至實(shí)習(xí)期長(zhǎng)度等。

此外求職者的積極提出問題也是其關(guān)注之處，把握住這種要求點(diǎn)環(huán)境要素，做出適度的吸引住措施是很合理的。例如有些人很關(guān)心實(shí)習(xí)期的時(shí)間與薪酬，就可以采用減少實(shí)習(xí)期、使用薪酬與轉(zhuǎn)正定級(jí)薪酬等同樣方法，這很可能就獲得了優(yōu)秀人才的信賴與親睞。

在增加知名度層面，還必須 依據(jù)求職者的心態(tài)，竭盡所能為另一方考慮，用感情觸動(dòng)他。例如關(guān)注另一方崗位職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)心另一方生活需要平穩(wěn)，關(guān)心另一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作壓力很大，關(guān)心另一方家中離工作中地址很遠(yuǎn)等……招聘人員積極去協(xié)助求職者剖析與處理這種難題，另一方從感情上便會(huì)偏重你所屬的公司。