在公司招聘用工時，都是會依據(jù)本身運營發(fā)展趨勢和所在的環(huán)節(jié)制訂招騁對策。按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略種類和特點區(qū)劃防守型、探尋型和剖析型三種，從而能夠細分化為：運營點評、產(chǎn)品研發(fā)驅動力、企業(yè)生產(chǎn)管理、市場營銷策略、人力資源方案與招騁防范措施六個層面，其關鍵點和內(nèi)容配對于在其中，產(chǎn)生在企業(yè)運營戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃下；各項任務與本期管理方法的橫縱向方案策劃和發(fā)力點。

從運營點評的層面而言，防守型/謀取平穩(wěn)可預測分析的銷售市場，探尋型/可變性的隨銷售市場而轉變 ，剖析型/平穩(wěn)與可變性的組成運營。

從人力資源方案的層面而言：防守型/彌補的方法，探尋型/任意的方法，剖析型/預估的方法。

因而，相匹配的三種招騁防范措施分別是：偏重于內(nèi)部方式，偏重于外界方式，內(nèi)外方式兼具。

小編覺得，應融合公司現(xiàn)階層的具體情況、發(fā)展趨勢和運營管理機制，也就是以公司性命的四個周期時間(開創(chuàng)、發(fā)展趨勢、平穩(wěn)、衰微)為發(fā)力點，把人力資源管理整體規(guī)劃的創(chuàng)新性與本期的方案融合起來，采用規(guī)范性和協(xié)調(diào)能力方法。與此同時，應考慮到銷售市場的周期性要素和淡旺期對人力資源要求等；做出合適的招騁防范措施。

例如，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點是探尋型的，所處于公司生命期的第二階段；即增長期，其關鍵和活力是依靠銷售市場外牽驅動力。因而，在招騁防范措施的運用而言，更重視有著領域銷售市場工作經(jīng)驗或對新產(chǎn)品開發(fā)和設計方案層面有技能特長的的工作人員。

小編的咨詢顧問體會心得是，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從保護性到探究性銜接，及其升高到剖析型環(huán)節(jié)；在人工成本操縱與招騁防范措施層面，應重視三點：

第一點，充足關心工作人員新員工入職時的導進反映，即文化沖突和穩(wěn)定期的正確引導。主要在認知能力崗位和了解自然環(huán)境的基本上，協(xié)助新員工調(diào)整心理狀態(tài)和進到職位人物角色。

第二點，當進到剖析型環(huán)節(jié)，應注重員工團隊的凝聚力的原素；大量選用先內(nèi)后外，內(nèi)外換置的標準。

第三點，重心點應是尋找合適的人做適當?shù)氖拢簿褪瞧浼夹g專業(yè)與專長；可以達到至及時入崗的預估。