下列是絕大多數(shù)企業(yè)普遍的招騁錯(cuò)誤觀念：

1.不開(kāi)展基本挑選

公司將遞送材料面試某主管崗位的三十名應(yīng)聘者所有 通告招聘面試，美名其曰給任何人一個(gè)平等的機(jī)遇。

2.面試公告不謹(jǐn)慎

某機(jī)電公司在招騁一名薪酬主管時(shí)，規(guī)定應(yīng)聘者的英語(yǔ)務(wù)必做到六級(jí)之上，但在搜集材料時(shí)明知道應(yīng)聘者英語(yǔ)僅有二級(jí)也仍然通告招聘面試，結(jié)果當(dāng)然是一分鐘招聘面試，應(yīng)聘者白跑一趟，對(duì)該企業(yè)埋怨頗多。

3.招聘面試日程安排不合理

公司將前去招聘面試的二十名應(yīng)聘者所有 分配在早上八點(diǎn)簽到，按每個(gè)人招聘面試二十分鐘測(cè)算，最終一名應(yīng)聘者需等候10個(gè)鐘頭才可以被分配招聘面試。應(yīng)聘者每一次招聘面試花上一天大半天時(shí)間家常飯事(真真正正運(yùn)用了的僅有二十分鐘)。

4.招騁候選人不合理

尤其是現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，因?yàn)閼?yīng)聘者對(duì)她們要想添加的新團(tuán)體沒(méi)有掌握，她們通常憑對(duì)招聘經(jīng)理的本人印像來(lái)推斷企業(yè)形象，招聘經(jīng)理的素養(yǎng)品牌形象和言行舉止會(huì)危害到應(yīng)聘者的挑選。

5.招聘面試候選人不合理

由崗位缺口的單位屬下來(lái)招聘面試將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是不合理的，因此 ，經(jīng)常出現(xiàn)杰出人才在初次招聘面試時(shí)就被無(wú)緣無(wú)故的取消了考研復(fù)試的資質(zhì)。

6.招聘面試方法過(guò)度繁雜

應(yīng)聘者前去招聘面試時(shí)，會(huì)被規(guī)定填好企業(yè)的人事檔案材料表，隨后是長(zhǎng)達(dá)近3鐘頭的筆試題目技術(shù)專業(yè)題、英語(yǔ)題、IQ(智商)題，招聘面試也需歷經(jīng)人事部門(mén)招騁員、人事主管、用工單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)理等，面試一個(gè)崗位很有可能要不斷跑上五、六次，最后是不是被錄取還說(shuō)禁止。

7.招聘面試標(biāo)準(zhǔn)過(guò)度嚴(yán)苛、對(duì)應(yīng)聘者逃避責(zé)任

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在招騁時(shí)只提早兩個(gè)鐘頭通告招聘面試，實(shí)際上應(yīng)聘者因?yàn)槁烦探h(yuǎn)不太可能趕來(lái)，待應(yīng)聘者多方面勤奮耗費(fèi)許多活力和車(chē)錢(qián)但最后或是晚到十分鐘時(shí)，獲得的居然是由于未按時(shí)到達(dá)而缺失了招聘面試機(jī)遇。

8.不清楚必須招騁哪些的優(yōu)秀人才

做為招聘經(jīng)理，應(yīng)積極與用工單位溝通交流，保證 對(duì)招聘崗位的員工素質(zhì)和工作能力規(guī)定都清楚。

9.憑表面印像選拔人才

招聘面試工作人員因?yàn)榍啡闭衅讣记?，欠缺識(shí)才秘術(shù)，選拔人才時(shí)光憑對(duì)應(yīng)聘者的印像，比如感到高興，與招聘面試工作人員的性情興趣愛(ài)好投緣，看起來(lái)象個(gè)主管，肥肥的有一個(gè)大肚腩就錄取他。

10.崇拜偶像選拔人才法

招騁一名一般行政文員究竟必須大學(xué)本科嗎 一部分企業(yè)搞出的招騁標(biāo)準(zhǔn)委實(shí)叫人生疑。她們選拔人才關(guān)鍵看是不是在知名企業(yè)工作中過(guò)，看是不是得到博士研究生碩士，看是不是畢業(yè)于清華、北大等名牌大學(xué)。須知，全世界500強(qiáng)大約三分之一的首席總裁僅有高中文化。