現(xiàn)如今，公司愈來(lái)愈趨向于應(yīng)用一些面試方法去提升招騁的實(shí)效性。下邊，我為大伙兒詳細(xì)介紹的這一面試方法稱(chēng)為個(gè)人行為事情面試方法。

個(gè)人行為事情面試方法

個(gè)人行為事情招聘面試(Bevaivoral Event Interview, 通稱(chēng)BEI)方式是由美國(guó)哈佛大學(xué)過(guò)世社會(huì)心理學(xué)專(zhuān)家教授麥克米蘭博士研究生以及科學(xué)研究工作組于上世紀(jì)七十年代前期創(chuàng)新，那時(shí)候美政府授權(quán)委托她們找尋外派聯(lián)絡(luò)官。當(dāng)初麥克米蘭科學(xué)研究工作組便是用個(gè)人行為事情談話(huà)法搜集信息內(nèi)容，匯總出優(yōu)秀者和勝任者在個(gè)人行為和思維模式上的差別，進(jìn)而找到對(duì)外開(kāi)放聯(lián)絡(luò)官的關(guān)鍵資質(zhì)證書(shū)，并進(jìn)一步明確最后候選人。

個(gè)人行為事情招聘面試法是根據(jù)一系列難題如"這一件事兒產(chǎn)生在什么時(shí)候？"、"您那時(shí)候是如何思索的？"、"因此您采用了哪些對(duì)策來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題？"等，搜集面試工作人員在象征性事情中的實(shí)際個(gè)人行為和心理活動(dòng)描寫(xiě)的詳細(xì)資料。

根據(jù)面試工作人員對(duì)過(guò)去工作中事情的敘述及招聘面試人的提出問(wèn)題和詢(xún)問(wèn)，應(yīng)用素質(zhì)模型來(lái)點(diǎn)評(píng)面試工作人員在過(guò)去工作上主要表現(xiàn)的素養(yǎng)，并為此推斷其在將來(lái)工作上的行為。

根據(jù)對(duì)所搜集信息內(nèi)容的數(shù)據(jù)分析，能夠發(fā)覺(jué)優(yōu)秀者廣泛具有而勝任者廣泛欠缺的個(gè)人修養(yǎng)即資質(zhì)證書(shū)，也就是大家常常說(shuō)到的冰山模型中河面下列的那一部分素養(yǎng)。個(gè)人行為事情招聘面試法能夠較全方位、深層次地掌握應(yīng)聘者，進(jìn)而得到 一般招聘面試方法難以實(shí)現(xiàn)的實(shí)際效果。因此這類(lèi)方法也就愈來(lái)愈多的被公司招聘面試工作人員所運(yùn)用。

自然，也并并不是每個(gè)人都應(yīng)用這類(lèi)方式，這必須歷經(jīng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和很多的實(shí)踐活動(dòng)；與此同時(shí)，因?yàn)閭€(gè)人行為事情招聘面試法大量的取決于掌握面試工作人員的素養(yǎng)，因此 招聘面試評(píng)委還必須對(duì)本公司面試崗位所必須具有的素養(yǎng)有深層次的掌握，對(duì)一些通用性素質(zhì)模型也必須具有基本知識(shí)。

不然，難以把握這類(lèi)面試方法，即便把握了方式，但假如對(duì)素質(zhì)模型不了解，也難以根據(jù)面試工作人員的個(gè)人行為交談中分辨應(yīng)聘者的素養(yǎng)。

即然個(gè)人行為事情面試方法是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作中，這在其中有哪些規(guī)律性可尋呢？實(shí)際上，個(gè)人行為事情談話(huà)法也是有一定的流程，遵循這一流程，再根據(jù)很多的內(nèi)部實(shí)踐活動(dòng)訓(xùn)練，是能夠把握這類(lèi)方式的。

個(gè)人行為事情招聘面試法的基本上流程：

詳細(xì)介紹和表述 這一流程一般不用較長(zhǎng)的時(shí)間，三到五分鐘就可以，但這一全過(guò)程則是不可忽視的，其目地是與面試工作人員創(chuàng)建信賴(lài)關(guān)聯(lián)，造就和睦和睦的交談氛圍，使其覺(jué)得輕輕松松、開(kāi)心并想要講出自身的事兒，與此同時(shí)注重談話(huà)材料的安全性。

簡(jiǎn)略敘述自身的工作中與崗位職責(zé) 所問(wèn)的難題能夠包含："您現(xiàn)階段的職位或稱(chēng)號(hào)是啥？"，"您向誰(shuí)匯報(bào)？"，或"你的立即領(lǐng)導(dǎo)干部到底是誰(shuí)？"，"誰(shuí)向您匯報(bào)？"，或"您的立即屬下少個(gè)？"，"在不一樣階段您的工作中關(guān)鍵每日任務(wù)和崗位職責(zé)是啥？"這些。

假如面試工作人員在梳理工作職責(zé)上面有艱難，招聘面試工作人員則必須拐彎抹角，請(qǐng)他敘述日常工作中并舉例子，便于從實(shí)際關(guān)鍵點(diǎn)中做出分辨。從這一流程逐漸，面試工作人員便是關(guān)鍵的敘述者。

這一流程的關(guān)鍵獲得除開(kāi)搞清另一方的工作崗位職責(zé)外，更加關(guān)鍵的是要從面試工作人員給予的基本原材料中捕獲下一步進(jìn)行個(gè)人行為事件處理的突破點(diǎn)(如請(qǐng)面試工作人員敘述哪幾個(gè)方面的象征性事情)。這一部分也不必耗費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，五分鐘就可以。