過(guò)完年了，全部員工都求著用工單位漲薪，要不然便是跟HR小寶寶探討怎樣能漲薪。

但實(shí)際上，我想說(shuō)，HR每日都惦記著員工怎樣漲薪是多少，那大家有想過(guò)怎樣給自己爭(zhēng)得漲薪嘛？

我就簡(jiǎn)易跟大伙兒聊一聊有關(guān)HR小寶寶怎樣給自己爭(zhēng)得漲薪的事兒哦！

一、漲薪需考慮到的要素

（1）地域性工資待遇

針對(duì)薪水這東西，誰(shuí)都想拿高薪職位，但是這年代通常是：同崗不一樣城不一樣價(jià)、同崗?fù)袠I(yè)不一樣價(jià)、同城網(wǎng)同崗不一樣價(jià)，地域差別務(wù)必要考慮到，橘生淮南為橘，生在淮南則為枳 !

同樣崗位只有僅限于本地域相較為，超過(guò)本地域外的，就不必開展太多比照了，陜甘寧PK北上廣深，那就是怨天尤人~！

（2）個(gè)人業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)

別人都說(shuō)，會(huì)做的比不上要說(shuō)的，要說(shuō)的比不上會(huì)拍的!但事實(shí)上，在職人員場(chǎng)中，沒(méi)有一真本事，總是會(huì)被刷下去的。怎么讓老總器重你，讓領(lǐng)導(dǎo)干部賞析你，讓朋友羨慕你?

大家得靠數(shù)據(jù)信息講話，用客觀事實(shí)吸引老總，讓老總感覺(jué)用你，公司廢物利用，無(wú)你，公司有寶變?yōu)椴荩?/p>

（3）本人期待值

無(wú)論啥地域、啥領(lǐng)域、啥公司，針對(duì)本人而言，心里對(duì)自身總會(huì)有一桿稱，對(duì)自身總有一個(gè)最少期待、和最大總體目標(biāo)，能做到最大更強(qiáng)。

可是不可以提升道德底線，不然就無(wú)法玩了，你除開要日常生活、還需要守好自身的自尊！

（4）薪酬規(guī)章制度

好的薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案可以激起機(jī)構(gòu)的精準(zhǔn)施策，要是沒(méi)有適度的薪酬管理體系，沒(méi)法鼓勵(lì)員工的工作積極性。

一個(gè)健全的薪酬規(guī)章制度必定包括漲薪項(xiàng)，這還并不是最重要，最重要的是這一規(guī)章制度中權(quán)益項(xiàng)造福范疇務(wù)必遮蓋自身，要是沒(méi)有遮蓋自身，規(guī)章制度再好，也只能是“別人之醇酒，我之毒藥”了。

（5）機(jī)會(huì)

我們中國(guó)人針對(duì)（談愛）這事情，如果不留意機(jī)會(huì)，不僅達(dá)不上自身的目地，還會(huì)繼續(xù)傷了彼此之間的情感，有句俗話說(shuō)得好的好嘛!“談錢傷感情”，實(shí)際上，這一不傷和氣，實(shí)際上僅僅機(jī)會(huì)沒(méi)有掌握好，假如機(jī)會(huì)掌握的好，談愛不僅不不傷和氣，也有很有可能提高彼此之間情義哦！

二、怎樣爭(zhēng)得漲薪

（1）提升本身競(jìng)爭(zhēng)能力

提升基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。還需要基礎(chǔ)理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐活動(dòng)創(chuàng)新理論。

電子光學(xué)基礎(chǔ)理論還不好，要把學(xué)過(guò)基礎(chǔ)理論應(yīng)用到實(shí)踐活動(dòng)之中，實(shí)踐活動(dòng)應(yīng)用選用實(shí)踐活動(dòng)來(lái)檢測(cè)，對(duì)于基礎(chǔ)理論聯(lián)系實(shí)際及檢測(cè)的必要性，在歷史上有很多成功經(jīng)驗(yàn)，如：舍本逐末、及中國(guó)共產(chǎn)黨建軍之初，所走的彎道，全是最好是的粉碎。

提升基礎(chǔ)理論匯總及改革創(chuàng)新

（2）打造出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是，自身無(wú)可取代或不能隨便被取代，僅有自身不可替代或不能隨便取代，才有提漲薪的資產(chǎn)，這類競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是形象化可感的。

舉例子一下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便是，他人能做的事，我可以做的更強(qiáng)，他人不容易做的事，我能做，企業(yè)選擇離開，單位一切正常運(yùn)行會(huì)遭受長(zhǎng)時(shí)間危害，這種便是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，做老總的才會(huì)珍惜，獲得愛惜漲薪當(dāng)然就非常容易了。

（3）立即把握領(lǐng)域職位的薪酬動(dòng)態(tài)性

不打無(wú)提前準(zhǔn)備之仗，要有的放夭，融合員工招騁狀況、員工流失率剖析，側(cè)邊向老總報(bào)告薪酬水準(zhǔn)，暗示著企業(yè)的薪水該漲點(diǎn)啦，不然即招不上人，又無(wú)法留住人，總不可以讓惹人的人也跑了吧！

實(shí)際上，做為一個(gè)HR，大家務(wù)必勤奮變成不易被取代的人，那樣大家才可以名正言順升職加薪變成人生大贏家。

但是我最終說(shuō)一句哦，無(wú)論是不是漲薪，能調(diào)是多少，要淡定從容，泰然自若，看庭前花開花謝;云卷云舒，望天上看花開花落。生活不如意十之八九，都看開最重要！