愈來愈多的中國公司都觀念到互聯(lián)網(wǎng)媒體的能量，伴隨著新媒體招聘的持續(xù)提溫，乃至早已有些人預(yù)料他們將替代傳統(tǒng)式招聘平臺(tái)。新媒體招聘的風(fēng)采在哪?她們真能變成 中國公司的招騁神器嗎?假以時(shí)日，銷售市場會(huì)得出回答。

我國企業(yè)管理人員針對互聯(lián)網(wǎng)媒體的心態(tài)，在短短的兩年內(nèi)就發(fā)生了一百八十度的變化。三年前，她們?nèi)栽跒?a href="http://gxjtjt.com.cn/" target="_blank" style="text-decoration: underline;">員工沉迷于開心網(wǎng)的手機(jī)游戲而頭痛，但從2011年起，CEO和HR卻發(fā)覺，社交平臺(tái)是一個(gè)拉進(jìn)優(yōu)秀人才間距的有效的溝通服務(wù)平臺(tái)。一年前，許多管理人員還搞搞不懂為何企業(yè)的九零后員工那麼熱衷“織圍脖”，而今日，愈來愈多的大牌明星創(chuàng)業(yè)者和HR都挑選第一時(shí)間在微博上發(fā)布簡歷信息內(nèi)容。

2011年，中聯(lián)重科初次在大街網(wǎng)招聘見習(xí)生，殼牌機(jī)油、yahoo等名公司也逐漸根據(jù)手機(jī)人人網(wǎng)等SNS網(wǎng)站招兵買馬。2012年1月，Nokia一口氣在長空網(wǎng)上發(fā)布了500個(gè)新崗位，這一名叫“精銳方案”的新項(xiàng)目致力于為Nokia將要落戶北京的全世界創(chuàng)新中心網(wǎng)羅人才。

“如今公司做招騁時(shí)，不可以僅限于傳統(tǒng)式招騁方法。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)媒體開展招騁是銷售市場的必然趨勢?！睔づ浦袊爸袊愀壅衅附?jīng)理郭霞對《中國新時(shí)代》說，殼牌機(jī)油集團(tuán)公司從2009年就逐漸在全世界應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)媒體來開展雇主品牌宣傳策劃和招騁，殼牌中國也從2010年逐漸應(yīng)用新媒體招聘優(yōu)秀人才。

談起應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)媒體的緣故，郭霞覺得，時(shí)下優(yōu)秀人才市場需求十分猛烈，互聯(lián)網(wǎng)媒體在溝通交流、宣傳策劃上更能達(dá)到侯選人的習(xí)慣養(yǎng)成和要求，溝通交流更迅速、目的性更強(qiáng)，總體目標(biāo)群體精準(zhǔn)定位也更精確。

必然趨勢

雖然是一家知名五百強(qiáng)公司，但殼牌機(jī)油在新媒體招聘層面的試著卻十分積極。2011年，殼牌機(jī)油與此同時(shí)在LinkedIn 和 Facebook上舉行了“Target Campaign”的網(wǎng)上宣傳主題活動(dòng)。根據(jù)科學(xué)研究業(yè)界專業(yè)人員在商務(wù)接待和社交媒體在網(wǎng)上的個(gè)人行為，殼牌機(jī)油設(shè)計(jì)方案了具備很高目的性和關(guān)聯(lián)性的領(lǐng)域話題討論，取得成功吸引住到一批專業(yè)人員的參加。

“八零后和九零后早已變成 我國人力資源市場的主力軍，她們每日耗費(fèi)很多時(shí)間在互聯(lián)網(wǎng)上，互聯(lián)網(wǎng)媒體早已變成 一種生活習(xí)慣。這種求職者們早已習(xí)慣根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)媒體來檢索招聘職位和掌握公司文化。”郭霞說。

“如今大家為外資企業(yè)和大型企業(yè)找尋優(yōu)秀人才，優(yōu)選是LinkedIn，次之是新浪微博。”科銳國際人力資源管理有限責(zé)任公司主管邢志說破。她們發(fā)覺，不但是歐美國家優(yōu)秀人才，很多中國人才也集聚在LinkedIn上。