公司招聘一般全部都是選用內部招聘和外界招騁這2種方式。外界招騁是任何公司都是采用的招騁方法，可是針對內部招聘，許多公司持不一樣的心態(tài)，有些人覺得內部招聘有好有壞，有優(yōu)點也是缺點。那麼公司內部招聘有什么優(yōu)勢與劣勢，及其什么公司合適應用內部招聘這類方式呢？

內部招聘方法：

1、內部提高，指讓低崗位員工面試到高一級崗位工作中，鼓勵員工工作中，完成員工職業(yè)發(fā)展目標。

2、調動，也就是讓公平職務級別的員工面試到他覺得更能充分發(fā)揮才可以的職位。

內部破格提拔的優(yōu)點：

1、人力成本和高效率。從內部塑造和遴選優(yōu)秀人才，直接費用較為低，高效率也相對來說非常高。但企業(yè)內部要有一套系統(tǒng)軟件的工作人員塑造和選撥管理體系

2、選撥的信度和效度與信度。公司和員工中間的訊息是對等的，用工風險性相對比較小，通過率較高。公司針對內部員工的工作責任心、素養(yǎng)工作能力及其發(fā)展前景等領域有非常確切的了解和掌握。

3、員工鼓勵。內部選撥可以給員工給予大量的成長空間，使員工的成長和機構的發(fā)展同歩，非常容易鼓勵和鼓勵員工斗志，產(chǎn)生不斷進取、追求完美取得成功的氣氛，達到幸福發(fā)展前景。

4、價值觀。長期性的磨合期，員工和公司在同一個總體目標基本上產(chǎn)生了趨同化的價值觀念，互相較為信賴，員工已加入到公司文化當中，認可機構的價值觀和行為準則，對結構的滿意度較為高。

5、學習培訓成本費。內部員工對公司目前工作人員，運營模式和管理方式十分了解，便于溝通協(xié)調，因此能夠盡早的進到人物角色，學習培訓成本費更低，有益于充分發(fā)揮機構效率。

6、吸引住和留住人才。因為應聘者愈來愈高度重視崗位發(fā)展前途和自己實力的訓練提升，健全的內部選撥管理體系可以更快的吸引原有優(yōu)秀人才，和吸引住外界杰出人才的添加。

內部破格提拔的缺點：

1、因為職位比較有限，內部員工中間市場競爭有可能危害到員工中間的關聯(lián)，乃至造成無法調解的分歧造成 人才外流，這也是公司很不愿意見到的；

2、企業(yè)內部長期性的“人工繁殖”“固態(tài)邏輯思維”“長官意志”等狀況不利個人自主創(chuàng)新和公司發(fā)展，尤其是中小企業(yè)；

3、沒法獲得市面上最新鮮的物品；

4、內部選撥非常容易導致矛盾激化，會讓原平級朋友內心有念頭，很有可能會導致員工的外流。

什么公司合適內部破格提拔聘請

1、 當從外界招聘人員成本費過高，超出產(chǎn)生的利潤時。

2、 某一職位從外界招騁后，必須 對合適工作人員開展長期學習培訓，比如一些領域技術性。

3、 從外界招不到合適某一職位的員工時。

4、 自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展趨勢型的企業(yè)更適用于內部破格提拔員工，由于老員工更掌握這種企業(yè)。