“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 人力資源管理”會產(chǎn)生什么樣的化學變化？人力資源管理的發(fā)展趨勢幾個環(huán)節(jié)：1、老總是人力資源管理(逆勢而上下的去中心化中央集權(quán));2、人力資源管理是人力資源管理(系統(tǒng)化);3、各個部門是人力資源管理(業(yè)務流程導向性);4、員工自身是人力資源管理(網(wǎng)絡時代根據(jù)管理方法質(zhì)量指標的人性化，客戶導向)！你們怎么看呢？

2021年的全國代表大會將“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”的定義提及了一個史無前例的高寬比。

那麼，什么叫“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”？“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”發(fā)展戰(zhàn)略是全國性人民代表、騰訊官方股東會執(zhí)行主席兼CEO騰訊2021年向人明確提出的四個提議之一，騰訊解讀說，“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”發(fā)展戰(zhàn)略便是借助網(wǎng)絡的服務平臺，運用通信技術(shù)性，把網(wǎng)絡和包含傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以內(nèi)的各個領(lǐng)域融合起來，在新的行業(yè)造就一種新的綠色生態(tài)。

人力資源資源優(yōu)化配置是不是也可以被“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ”嗎？回答或許是毫無疑問的。最先大家先來說一下，2015年的人力資源資源優(yōu)化配置發(fā)展趨勢。

2015年，我國的人力資源資源優(yōu)化配置發(fā)展趨勢將展現(xiàn)什么轉(zhuǎn)變 ？

人力資源資源優(yōu)化配置必須將人放置發(fā)展戰(zhàn)略以上。朋友應該比發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵，把人營造對，發(fā)展戰(zhàn)略就會更好。

針對HR從業(yè)人員而言，最先，HR必須不斷創(chuàng)新邏輯思維，將工作中關(guān)鍵由關(guān)心職位轉(zhuǎn)到關(guān)注人，去開啟、鼓勵、機構(gòu)人;次之，要變成更強的工作小伙伴，掌握企業(yè)的工作需要及發(fā)展趨勢，并從企業(yè)高層住宅的方向開展思索。進而預料難題并提早行動;再度，HR單位必須變成積極主動的內(nèi)部催化反應師，對員工開展塑造及提高，創(chuàng)建感情頭領(lǐng)性，處理內(nèi)部矛盾、摩擦阻力，協(xié)助機構(gòu)內(nèi)的小型人群發(fā)展。

人力資源資源優(yōu)化配置與互聯(lián)網(wǎng)營銷配對嗎？

現(xiàn)如今，各個領(lǐng)域都是在談互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)精神實質(zhì)，大伙兒都是學習培訓怎樣把自身變?yōu)椤盎ヂ?lián)網(wǎng)公司”?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷的主要特點：在公司的里面和外界大量地激起人，造成大量的信息內(nèi)容、驅(qū)動力及高效率，激勵員工把握住很有可能的機遇，注重員工對個人價值的發(fā)掘，因而會產(chǎn)生大量有魅力的小型機構(gòu)，例如：美的的創(chuàng)業(yè)者實踐活動。

這時，社交中間的社交媒體、溝通交流、溝通交流至關(guān)重要。而且，工作中進行不會再僅限于崗位要求，只是根據(jù)每一個人的實力去打造出有戰(zhàn)斗能力、團隊的凝聚力、有奮斗精神的精英團隊。

之前，人力資源資源優(yōu)化配置的方式主要是KPI考核這類的規(guī)范化管理方法，說白了的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略便是操縱，而那些都源于對員工的不信任。但伴隨著結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，員工把握著關(guān)鍵的專業(yè)知識和專業(yè)技能，與此同時占據(jù)一定的生產(chǎn)要素，因此 對員工的監(jiān)管更加難。

因而，企業(yè)不可以封閉自己，想要讓員工進到公司這一網(wǎng)絡平臺，大伙兒一起成長。這將是一個高超的舍棄，根據(jù)舍棄來完成更多的危害，讓員工有附加的發(fā)展、附加的投入，進而達到本人和公司的共同成長。

HR管理進到“第三階段”

人力資源管理早已伴隨著社會的發(fā)展趨勢，踏過了三個環(huán)節(jié)。梁星暉覺得這三個環(huán)節(jié)為：

第一階段，是根據(jù)職位的，根據(jù)業(yè)績考核來開展的管理方法。以職位為管控的企業(yè)，人變成了第二管理方法模塊。人的興趣愛好是被抑制的。人和人之間溝通交流不暢，焦慮不安，非常容易沉積一些不健康的要素。

第二階段，是緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略開展的，關(guān)心到戰(zhàn)略性的發(fā)展趨勢，卻沒有了解到人的本性的發(fā)展趨勢。人隨發(fā)展戰(zhàn)略變化時，因為沒有統(tǒng)一心理狀態(tài)，覺得被瞎折騰、受壓迫、被剪裁，難以充分發(fā)揮員工的能動性。

第三階段，是以人的本性視角考慮的，關(guān)心人的本性、人的心里，關(guān)心人怎樣變成一個可再生能源，高度重視人的延展性。

2015年，大家應當進到這一環(huán)節(jié)了。

這就規(guī)定每一個領(lǐng)導干部全是人力的管理人員。一方面根據(jù)做自己的事兒，進行自身的發(fā)展，完成自己的使用價值;另一方面，要從關(guān)心自身變化到關(guān)心到每一個員工。

怎樣升級為“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 人力資源資源優(yōu)化配置”？

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最關(guān)鍵特點之一是“去中介公司化”或信息內(nèi)容溝通渠道的扁平化設計，怎樣擺脫等級的報告關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生內(nèi)部社交媒體的互動交流協(xié)作關(guān)聯(lián)，是優(yōu)秀人才管理人員必須考慮和革新的地區(qū)。包含社交招聘、共享式學習培訓、初入職場情商智商、業(yè)績考核與的目標管理、人才盤點與接任方案等，這種全是新課題研究。

感情的互動交流管理方法。大家說現(xiàn)如今的人力資源管理要從人性化的方向考慮，我們可以充分利用網(wǎng)絡的雙重互動交流作用來提升員工感情交互性性。員工感情是經(jīng)過持續(xù)的交流造成的。運用內(nèi)部員工智能管理系統(tǒng)，不但進行日常的工作中管理方法每日任務，還可以將員工的初入職場情商管理添加在其中，針對精英團隊工作中都是有耳濡目染的功效。

管理方式的個性化。一方面，大家根據(jù)相對性游戲娛樂和輕輕松松的方法，讓人力資源管理體系管理以更加個性化的方法深得人心。另一方面，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)智能管理系統(tǒng)，企業(yè)和員工能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)?；咏涣?，彼此之間獲益，互利共贏。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成延續(xù)性發(fā)展。組織學習的方法正愈來愈多樣化，對公司而言，人才的培養(yǎng)沒有完美無缺的、一招制勝的方法。以課堂培訓為例子，在課堂上僅能汲取10%上下的內(nèi)容，必須和老師有效的溝通以后獲得20%，殊不知剩余的70%要在解決困難和自我成長中得到。那麼大家就必須依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)扁平化設計信息傳播與交流的特性，來獲得這70%的延續(xù)性發(fā)展。

總而言之，說白了“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 人力資源資源優(yōu)化配置”，最重要的是要完全了解和充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的服務平臺作用，而不是簡易的將一個連接網(wǎng)絡的手機軟件作為一個專用工具交到顧客。僅有創(chuàng)建優(yōu)良的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互動管理體系，才可以將人力資源資源優(yōu)化配置融進到網(wǎng)絡中，讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在人力資源管理中起到最高的功效。