OKR是Objective&KeyResults的縮寫。

中文的意思是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。它最初是由Intel發(fā)明的，后來被大公司廣泛應(yīng)用，包括谷歌和Zynga。

OKR是企業(yè)和團(tuán)隊在一定周期內(nèi)設(shè)定的戰(zhàn)略和目標(biāo)。在每個周期結(jié)束時，OKR可以幫助您評估團(tuán)隊目標(biāo)的實施和完成。

投入大量精力專注于制定公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并以腳踏實地的方式向員工清楚地傳達(dá)這些戰(zhàn)略和目標(biāo)，這可以幫助他們看到公司的發(fā)展藍(lán)圖，他們能為公司的發(fā)展做些什么，最終統(tǒng)一軍隊精神，朝著統(tǒng)一的目標(biāo)前進(jìn)。這就是OKRS的價值所在。

每個公司都渴望在未來一段時間內(nèi)實現(xiàn)目標(biāo)，但選擇正確的目標(biāo)往往不那么簡單，這需要大量的精力去思考和勇氣去改進(jìn)。

Keyresults，但我們假設(shè)你現(xiàn)在已經(jīng)選擇了目標(biāo)，接下來是OKR的另一個關(guān)鍵部分:Keyresults。說白了，Keyresults是對前面設(shè)置的Objective的過程性或結(jié)果性描述，但需要注意的是，它必須基于具體值(比如你想提高網(wǎng)站瀏覽量，但不僅要設(shè)置為大幅提升網(wǎng)頁瀏覽量，還要更具體。

基于數(shù)值的期望描述可以產(chǎn)生可量化性。由于主觀評價，可評分結(jié)果過于空洞的表達(dá)將失去意義（這很容易理解。例如，我希望我們部門的表現(xiàn)更好。我確實認(rèn)為這是在年底，但我們可能不知道這只是因為圣誕節(jié)即將來臨）。定性描述的目標(biāo)往往不能顯示我們的真實能力，因為它會使我們傾向于發(fā)揮最基本的平均水平。例如，如果我設(shè)定了一個目標(biāo)：培訓(xùn)銷售團(tuán)隊，我可能只培訓(xùn)一名銷售人員，但如果我設(shè)定了一個培訓(xùn)50名銷售人員，即使我最終只培訓(xùn)了10名，我也超過了10倍的原始目標(biāo)。