員工福利是企業(yè)人力資源管理體系的重要組成部分，是企業(yè)或其他組織以福利形式向員工提供的報酬。

一般來說，員工福利包括健康保險.帶薪假期或養(yǎng)老金等形式。從管理層的角度來看，福利可以為以下戰(zhàn)略目標做出貢獻：幫助吸引員工；幫助維護員工；提高員工和其他企業(yè)的形象；提高員工對職位的滿意度。與員工的收入不同，福利一般不需要納稅。由于這個原因，福利在某種意義上對員工具有更大的價值，而不是等量的現(xiàn)金支付。福利適用：所有員工，獎金僅適用于高績效員工。福利的內(nèi)容很多，每個企業(yè)也為員工提供不同形式的福利，但各種福利可以分為以下幾類：補充工資福利.保險福利.退休福利.員工服務(wù)福利。

一.劃分方法

1根據(jù)福利范圍可分為：

（1）國家福利：以全國社會成員為對象的福利事業(yè)。

（2）地方福利：以某一地區(qū)居民為對象的福利事業(yè)。

（3）家庭福利：在家庭范圍內(nèi)約定為家庭成員的福利事業(yè)。

2根據(jù)福利內(nèi)容可分為：

（1）法定福利：政府通過立法要求企業(yè)提供的，如社會養(yǎng)老保險.社會失業(yè)保險.社會醫(yī)療保險.工傷保險.生育保險等。

（2）企業(yè)福利：用人單位為吸引人才或穩(wěn)定員工而采取的福利措施。例如，工作餐。.工作服.團體保險等。

3企業(yè)福利根據(jù)享受范圍不同：

（1）全員福利：全體員工可享受的福利，如工作餐.節(jié)日禮物.健康體檢.帶薪年假.獎勵禮物等。

（2）特殊群體福利：指能夠享受特殊群體的技術(shù)專家，這些特殊群體往往為企業(yè)做出特殊貢獻.管理專家等企業(yè)核心人員。特殊群體的福利包括住房福利.汽車等項目。

【優(yōu)厚薪酬】有競爭力的工資.基于績效的加薪.獎金和特殊的股票獎勵計劃。

1.基本工資一旦被錄用，就會得到有競爭力的待遇。

2.獎金員工每年將根據(jù)自己的表現(xiàn)和日常表現(xiàn)獲得年終獎。

3.績效加薪取決于員工的年度績效評估結(jié)果。

4.股票獎勵將獲得實際股票份額。與股權(quán)不同，股票獎勵可以提供任何股票價格的長期價值。除了給員工一份有競爭力的薪水外，這種方法還保證了員工在未來可持續(xù)獲得長期收益。股票獎勵的分配可以根據(jù)員工的就業(yè)期限和/或年度績效自由決定。

健康關(guān)懷為員工提供體檢.醫(yī)療費用報銷等保健福利。受益人還包括員工的異性配偶或同性家庭伙伴和子女。

1.體檢公司每年安排員工到專業(yè)體檢機構(gòu)進行全面體檢，并提供健康咨詢。

2.其他健康保險還包括的其他健康保險還包括：員工人身保險和員工醫(yī)療保險福利。員工人身保險：人身保險為員工提供全球24小時人壽或意外傷害保障；員工醫(yī)療保險：員工可以報銷醫(yī)療費用，受益人包括員工本人和家屬。

3.健身俱樂部為員工提供健身俱樂部付費會員資格。健身俱樂部涉及游泳、瑜伽、滑雪、足球、羽毛球等項目。

帶薪年假為員工提供帶薪年假.病假、志愿服務(wù)假等休假計劃。

1.帶薪休假和年假員工從工作第一年開始，每年可以有12天帶薪年假。服務(wù)兩年后，他們還開始享受年假。

2.帶薪假日包括所有政府規(guī)定的帶薪中國假日。

3.全薪病假員工每年可有15天帶薪病假。

4.為鼓勵員工積極參與志愿服務(wù)活動，公司為員工提供帶薪假期，從事自己喜愛的志愿服務(wù)項目。

5.其他假假還包括：婚假.產(chǎn)假.陪產(chǎn)假.喪假等。

其他福利

1.社會保險為員工辦理各種社會保險關(guān)系，繳納社會保險費。

2.住房公積金為員工辦理住房公積金等相關(guān)手續(xù)。

3.員工協(xié)助計劃員工及其直系親屬，必要時可享受專業(yè)咨詢公司提供的專業(yè)個人咨詢服務(wù)。受過培訓(xùn)的專業(yè)咨詢團隊，包括輔導(dǎo)員.臨床心理學(xué)家.精神科醫(yī)生.人力資源管理顧問.財務(wù)和法律顧問隨時準備提供全方位的咨詢服務(wù)，幫助員工冷靜處理工作問題或家庭和心理問題。

4.員工協(xié)助計劃提供以下咨詢：員工管理、婚姻家庭、轉(zhuǎn)移和文化適應(yīng)、精神健康和心理學(xué)、法律和財務(wù)。

5.旅游津貼每年為每位員工提供適當(dāng)?shù)穆糜钨Y助，讓員工有機會放松。

6.員工結(jié)婚時有各種禮品或購物禮品券.生育.生病住院.在親屬死亡等特殊情況下，向員工贈送禮品或慰問品?；蛘咴诖蠊?jié)日期間以慰問的形式向員工發(fā)放一定數(shù)量的購物卡或超市禮券（北京易事通很常見.資合信.福卡和雅酷卡。)7.其他福利:無著裝規(guī)范；靈活工作時間；士氣預(yù)算；公司會議；公司野餐；免費飲料和水果。

與其他形式的報酬相比，員工福利有四個主要特點：

（1）補償。員工福利是為企業(yè)提供勞動的物質(zhì)補償，也是員工工資收入的補充形式。

（2）均等性。在企業(yè)內(nèi)履行勞動義務(wù)的員工，均可享受企業(yè)的各種福利。

（3）集體性。企業(yè)建立各種集體福利事業(yè)，員工集體消費或共同使用共同物品是員工福利的主要形式，也是員工福利的重要特征。

（4）多樣性。員工福利的多樣性，包括現(xiàn)金.實物.帶薪休假和各種服務(wù)，可以采用多種組合，比其他形式的報酬更復(fù)雜，更難計算和衡量。最常用的方式是實物支付形式，具有延期支付的特點，與基本工資有很大的不同。

二.作用影響

員工福利計劃在企業(yè)發(fā)展中的作用：

1.企業(yè)調(diào)節(jié)勞動力成本與生產(chǎn)基金關(guān)系的重要工具；2.樹立良好的社會形象；

3.提高企業(yè)聲譽。

員工福利計劃對員工的影響：

1.保護工人的積極性；

2.幫助員工全身心投入工作；

3.提高員工素質(zhì)；

4.留住人才。

三.選擇技巧

1.口碑好。員工一般都很注重福利的口碑，喜歡稍有名氣的東西。

2.方便性。方便性也是員工最關(guān)心的一個方面，JD.COM、易趣等各大商場和網(wǎng)站推出的禮品卡/優(yōu)惠券將是一個很好的參考。你可以在網(wǎng)上找到員工想要的東西，取代企業(yè)的強制訂購；隨著對員工福利關(guān)注度的提高，國內(nèi)出現(xiàn)了一些專門為企業(yè)員工提供員工福利的網(wǎng)站，比如在線福利，極大地方便了企業(yè)采購人員，這無疑是一個成功的選擇。

四.競爭力

員工富企業(yè)富，員工智企業(yè)智，員工強企業(yè)強。企業(yè)致力于不斷改善員工的工作和生活環(huán)境，豐富大多數(shù)員工的業(yè)余文化生活，不斷提高員工工資福利水平，加強企業(yè)人性化管理和情感投資，致力于建立企業(yè)人才培訓(xùn)，以良好的發(fā)展和工作環(huán)境和福利留住員工，提高人才競爭力。為了留住他們的優(yōu)秀員工，企業(yè)展示了不同的東西“法術(shù)”，一場“斗法”比賽就此展開……

五.薪酬福利

以下是薪酬福利管理的介紹：

薪酬定義：是指員工為企業(yè)提供勞動所獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。其中:制定薪酬福利制度的步驟:1。制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬調(diào)查；4.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計；5.薪酬分級和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指企業(yè)組織中各職位的相對價值與相應(yīng)的實際薪酬之間的關(guān)系。

影響薪酬設(shè)定的因素：

一.內(nèi)部因素:1。企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和內(nèi)容；2.企業(yè)的組織文化；3.企業(yè)的支付能力；4.員工崗位。

二.外部因素：1.社會意識；2.當(dāng)?shù)厣钏剑?.國家政策法規(guī)；4.人力資源市場狀況。

崗位評價:崗位評價是系統(tǒng)評價每個崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的一種方法。

崗位評價原則：1.系統(tǒng)原則；2.實用原則；3.標準化原則；4.能級對應(yīng)原則；5.優(yōu)化原則。

崗位評價五要素:1.勞動責(zé)任；2.勞動技能；3.勞動心理；4.勞動強度；5.勞動環(huán)境。

崗位評價指標及其分類：崗位評價分為24個指標。根據(jù)指標性質(zhì)和評價方法的不同，可分為:1。評價指標，即勞動技能、勞動責(zé)任和勞動心理工程14個指標；2.測量指標，即勞動強度和勞動環(huán)境10個指標。

崗位評價方法主要有：1.排列法；2.分類法；3.評分法；4.因素比較法。

崗位評價標準的定義：是指有關(guān)部門對崗位評價方法的定義.指標和指標體系的統(tǒng)一規(guī)定。