哪怕沒預(yù)算，也能做好福利！

首先來看一個福利0差評的公式，企業(yè)要做性價比高X選擇權(quán)大X體驗感強的福利方案，可以結(jié)合員工支持的公式，將員工的生活、工作、健康三兼顧，以上兩個公式結(jié)合起來，我覺得是抓手之一。

第二個抓手，我個人認(rèn)為預(yù)算并非是福利的必要條件，不是說所謂的預(yù)算形式，能讓HR把這個福利做多好，而是說哪怕沒有預(yù)算，也能夠把福利做好。

舉個例子：企業(yè)福利平臺之前幫一家外企做過福利，企業(yè)其實是沒有預(yù)算的，外企對所有的預(yù)算管控比較嚴(yán)，加上是一家藥企，對合規(guī)性要求也很強。

在沒有預(yù)算情況下，但是企業(yè)在Global企業(yè)的總部，一直在做這樣一個方案，是通過他的品牌去跟Global的各種各樣的大型品牌談一些discount折扣，然后，員工可以拿著自己公司的平臺和工牌去這些平臺上，以非常有折扣的價格，去購買相關(guān)商品，他說這個形式能不能復(fù)制到中國來，這個時候我們就幫他做了一個類似像內(nèi)購的平臺，以企業(yè)的名義談了很多供應(yīng)商，做了一個零預(yù)算的員工權(quán)益。

這個時候hr就可以把零預(yù)算的員工權(quán)益，作為企業(yè)在沒有預(yù)算情況下，福利的一個抓手，能夠讓員工感受到，HR確實在為員工爭取企業(yè)的特權(quán)。