以下是薪酬福利管理的介紹：

薪酬定義：指員工為企業(yè)提供勞動所獲得的各種貨幣和實物報酬的總和。

制定薪酬福利制度的步驟:1.制定薪酬策略；2.工作分析；3.薪酬調(diào)查；4.薪酬結(jié)構(gòu)設計；5.薪酬分類和定薪；6.薪酬制度的控制和管理。

薪酬結(jié)構(gòu)的定義：是指企業(yè)組織中各職位的相對價值與相應的實際薪酬之間的關系。

影響薪酬設定的因素：一.內(nèi)部因素1、企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和內(nèi)容；2、企業(yè)的組織文化；3、企業(yè)的支付能力；4、員工崗位。.外部因素1、社會意識；2、地方生活水平；3、國家政策法規(guī)；4、人力資源市場狀況。

崗位評價:崗位評價是系統(tǒng)評價每個崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占地位的一種方法。

崗位評價原則:1、系統(tǒng)原則；2、實用性原則；3、標準化原則；4、能級對應原則；5、優(yōu)化原則

崗位評價五要素:1.勞動責任2.勞動技能3.勞動心理4.勞動強度5.勞動環(huán)境

崗位評價指標及其分類：崗位評價分為24個指標，根據(jù)指標性質(zhì)和評價方法的不同，可分為：

1.評價指標，即勞動技能、勞動責任和勞動心理工14個指標；

2.測量指標，即勞動強度和勞動環(huán)境共10個指標。

崗位評價方法主要有：1.排列法2.分類法3.評分法4.因素比較法

崗位評價標準的定義：是指有關部門對崗位評價方法的定義.指標和指標體系的統(tǒng)一規(guī)定。