員工福利不是第一天，但總有員工和企業(yè)經(jīng)理會(huì)問HR：為什么要給員工發(fā)福利，直接發(fā)錢？事實(shí)上，市場(chǎng)上的一些企業(yè)堅(jiān)持這樣做”現(xiàn)金為王“標(biāo)準(zhǔn)是將所有對(duì)員工的待遇折現(xiàn)為現(xiàn)金，但這真的好嗎？從企業(yè)的角度來看，員工福利的價(jià)值可能如下：

一、部分福利可以稅前支

許多人認(rèn)為：非貨幣福利不納稅。這句話，并不完全正確。

《企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第四十條：

職工福利費(fèi)不超過工資薪金總額14%的部分，允許扣除。

大多數(shù)福利和工資都需要納稅。

雖然這只是節(jié)省了一小筆開支，但蒼蠅腿也是肉。此外，公司食堂等致力于改善工作環(huán)境的無形福利也可以納入公司的運(yùn)營(yíng)成本。

二、漲薪不可持續(xù)

在過去的文章中，我們介紹說，年終工資漲幅已經(jīng)連續(xù)六年下降。

在GDP在增速下降的新常態(tài)下，工資漲不動(dòng)。

另外，10%的加薪對(duì)于員工來說，也許也就是1000元，感覺還。

但對(duì)于企業(yè)來說，整體人員成本增加了10%。問題是10%夠嗎？下一次加薪還是10%，企業(yè)還能承受嗎？

公司賺錢的速度是10%甚至更快嗎？

未必。

所以企業(yè)必須去尋找，除了加薪，我們還有什么其他的招數(shù)可以留住人才福利。

三、福利不易復(fù)制

在大型外企中，人力資源非常注重標(biāo)桿(benchmark)。

這個(gè)職位的市場(chǎng)中位值是50萬年薪，那么我們也要提高到50萬。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給員工發(fā)1500間房貼，那我們也要調(diào)到1500。

挖人也是如此，現(xiàn)金，相對(duì)來說，比較容易對(duì)標(biāo)。

你一個(gè)月一萬，我給你一萬二；你不走嗎？2萬，你再考慮一下。錢的競(jìng)爭(zhēng)力，太容易復(fù)制了。

但福利如何對(duì)標(biāo)？如何復(fù)制福利？

對(duì)方公司有靈活的福利平臺(tái)，可以用公司給出的積分兌換健身卡、健康保險(xiǎn)，甚至市場(chǎng)上基本買不到的父母保險(xiǎn)和子女保險(xiǎn)。

嗯，挖個(gè)人要不要得到一美的彈性福利嗎？

福利不僅是金錢的問題，還涉及時(shí)間和精力，甚至是企業(yè)文化。

企業(yè)要讓員工感受到更多有企業(yè)文化的好處，可以關(guān)注健康、家庭成員……

但是禮品卡推廣了哪些企業(yè)文化呢？

四、福利價(jià)值≠福利產(chǎn)品的價(jià)值

一些小伙伴可能會(huì)拍案而起：

你欺騙誰啊，福利也是花錢，也有價(jià)格，完全可以折標(biāo)桿啊，月薪12000，公司給你買保險(xiǎn)福利折扣每月1000，然后下一個(gè)工資超過13000。

當(dāng)然，產(chǎn)品可以折現(xiàn)，但企業(yè)在福利中提供的服務(wù)和感受（企業(yè)文化）很難折現(xiàn)。

舉個(gè)例子：

客戶為員工家長(zhǎng)提供免費(fèi)體檢，并邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)為60歲以上老年人設(shè)計(jì)體檢產(chǎn)品。該項(xiàng)目是根據(jù)老年人常見病的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩查，既不亂花錢，也很少有遺漏。

家長(zhǎng)體檢產(chǎn)品能否折現(xiàn)，當(dāng)然可以。

一般來說，在北京、上海、廣州1500元（通常不需要那么多），體檢項(xiàng)目可以非常詳細(xì)，場(chǎng)所也可以放在服務(wù)良好的高端體檢機(jī)構(gòu)，父母2人，3000元，月薪不到300元。

但對(duì)許多員工來說，這一福利的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3000元。

1.幫助員工盡孝，節(jié)省自己花錢；

2.減少員工篩選體檢機(jī)構(gòu)的時(shí)間和精力；

3.給員工家長(zhǎng)良好的體驗(yàn)，讓家長(zhǎng)更加認(rèn)可孩子的公司和工作；

想象一下，過年的時(shí)候，一家人聚在一起，老人談健康:

“體檢很重要啊，能檢查出很多問題?！?/p>

“呵呵，對(duì)的……”

“我認(rèn)識(shí)一個(gè)醫(yī)院的朋友，每年體檢可以打X折，要不要一起去啊？”

“呵呵，我兒子的單位每年都安排體檢，沒錢，去的地方很高檔，不用排隊(duì)，有人服務(wù)……”

“……哇，什么單位福利這么好??？”

當(dāng)然，不同年齡、不同背景、不同行業(yè)的員工對(duì)福利有不同的需求。以年齡為例，年輕人普遍更注重職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，而老年員工則更注重未來的養(yǎng)老金。

比如公司給你你提供年金，咆哮??？你說我20歲買什么年金啊，我。我去買房炒股?！阏f年金好嗎？

比如公司給你提供出國(guó)旅游培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，吼不吼？你說我快40歲了，飛機(jī)坐不動(dòng)，老婆身體不好，寶寶要高考。我能堅(jiān)定地呆在一個(gè)地方嗎？……你說海外培訓(xùn)計(jì)劃好嗎？

例如，有些公司有滑梯，直接從樓上滑到樓下……這么酷的設(shè)計(jì)好嗎？嗯，你摔斷了腿?！?/p>

對(duì)于不同的員工來說，某種福利的價(jià)值可能是不同的。20歲的員工認(rèn)為，對(duì)40歲的40歲的人來說是嚼蠟。因此，在提供福利的同時(shí)，提供選擇也非常重要。

提前做好員工研究和需求分析是企業(yè)最大化福利價(jià)值的重要工作。

換句話說，其實(shí)福利不僅對(duì)企業(yè)有價(jià)值，對(duì)員工來說也比給錢更合適。

五、有些福利市場(chǎng)買不到

很多會(huì)買保險(xiǎn)的朋友會(huì)發(fā)現(xiàn)，個(gè)人保險(xiǎn)的價(jià)格遠(yuǎn)高于團(tuán)體保險(xiǎn)的價(jià)格，還必須進(jìn)行體檢。

因?yàn)榇嬖趥€(gè)人保險(xiǎn)“逆選擇”風(fēng)險(xiǎn)：健康的人不想買，想買的人可能不夠健康。保險(xiǎn)公司最怕這個(gè)。

團(tuán)體保險(xiǎn)是公司的集體采購(gòu)。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，沒有團(tuán)體購(gòu)買和購(gòu)買意愿。“只有生病了才買保險(xiǎn)”逆選風(fēng)險(xiǎn)。而且購(gòu)買群體大，更方便風(fēng)險(xiǎn)分散。

因此，團(tuán)體保險(xiǎn)往往更便宜，員工無需逐一提交體檢報(bào)告。

不僅如此，我還在之前的文章中分享了星巴克的父母大病保險(xiǎn)福利。

這種父母的嚴(yán)重疾病保險(xiǎn)，我們個(gè)人想在市場(chǎng)上買到，事實(shí)上，并不容易。對(duì)于保險(xiǎn)公司來說，把保險(xiǎn)賣給老年人，不賺錢，擔(dān)心，缺乏動(dòng)力。

六、給福利，比直接發(fā)錢好

很多小伙伴可能不接受，什么彈性福利，錢給我自己花，效果最好。

研究發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。

2016年，美世對(duì)最佳健康雇主進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)選，發(fā)現(xiàn)了許多有趣的現(xiàn)象，其中最具特色的是：

企業(yè)開展的項(xiàng)目比資金支持更多的項(xiàng)目，更能促進(jìn)員工健康。

當(dāng)然，企業(yè)有企業(yè)文化和價(jià)值觀，重視家庭價(jià)值觀。希望員工把錢花在家人身上，認(rèn)同健康的價(jià)值觀，把錢花在促進(jìn)健康、學(xué)習(xí)和發(fā)展的價(jià)值觀上，把錢花在學(xué)習(xí)和自我投資上。

但是光給錢是無法控制的。

從項(xiàng)目選擇、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目目選擇，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)，到項(xiàng)目實(shí)施，我已經(jīng)為員工做好了準(zhǔn)備。對(duì)于那些有相同價(jià)值觀的員工來說，這是他們最喜歡的良心雇主。

還有一個(gè)額外的魔法獎(jiǎng)勵(lì)效果：有些人說，我不喜歡健康，我不跑步，我必須認(rèn)真撫養(yǎng)我的雙下巴。

嗯，其實(shí)可以。

企業(yè)福利中有價(jià)值觀的東西越多，就越能吸引具有相同價(jià)值觀的員工。

不同價(jià)值觀的員工很可能會(huì)選擇離開，因?yàn)樗麄儾怀姓J(rèn)福利的價(jià)值。

這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都是好事。

福利也起到了篩選人才/雇主的作用。