現(xiàn)如今，員工福利早已成為重要但是又百花齊放的時(shí)期，企業(yè)說(shuō)到底該如何設(shè)計(jì)福利?又該怎樣設(shè)置福利政策呢?

1.考慮企業(yè)想要獲得的“激勵(lì)目標(biāo)”

找到企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)才是關(guān)鍵。拿上文提到的寵物公司來(lái)說(shuō)，他的該項(xiàng)福利是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)“愛(ài)寵”的氛圍，并讓員工更好的了解企業(yè)的產(chǎn)品，同時(shí)也更容易進(jìn)行企業(yè)文化與品牌的搭建。所以，圍繞這個(gè)方向，設(shè)置了這樣的福利。

上文在內(nèi)部做福利超市，讓員工自選福利的企業(yè)，主要是因?yàn)槠髽I(yè)的崗位序列比較多，崗位也相對(duì)復(fù)雜。有研發(fā)崗位序列，這類員工素質(zhì)較高，所以要求也比較多，當(dāng)然還有普通工人，員工素質(zhì)不同，要求也不同。

為了滿足整個(gè)企業(yè)的福利要求，通過(guò)第三方平臺(tái)設(shè)立了福利自選超市，讓不同崗位、不同年齡段的員工都可以得到激勵(lì)，不會(huì)因?yàn)榇蠹叶际前l(fā)的一樣的東西，而導(dǎo)致有人滿足有人抱怨的情況出現(xiàn)。

2.結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的需求，考慮福利項(xiàng)目

如果企業(yè)福利項(xiàng)目設(shè)置目的是為了員工激勵(lì)與留下老員工的，就一定要了解員工真正的需求。一說(shuō)到這一點(diǎn)，99%的HR都認(rèn)為就是發(fā)一張福利調(diào)研表，其實(shí)不然。

掌握員工滿意度，掌握員工個(gè)人管理，了解大多數(shù)員工的需求并不是指問(wèn)員工要錢還是要物或者是發(fā)多少錢，而是指了解員工是希望得到升職亦或是希望怎樣進(jìn)行提升，也有可能是希望有個(gè)性化福利的設(shè)置等。

同時(shí)，還需要了解外部同行的福利設(shè)置?？梢詫?duì)同行業(yè)、規(guī)模差不多的企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)福利項(xiàng)目調(diào)查，看看外部福利項(xiàng)目的設(shè)置都有哪些?哪些可以借鑒?哪些目前還滿足不了?

可以同時(shí)做出一份外部福利調(diào)查報(bào)告。將內(nèi)外部福利項(xiàng)目的調(diào)查結(jié)果，一起提交給老板，那么接下來(lái)福利設(shè)計(jì)方案通過(guò)的可能性會(huì)更大些。尤其是外部福利調(diào)查，老板可能會(huì)更感興趣，說(shuō)服力會(huì)更大。

3.在明確企業(yè)目標(biāo)與員工需求的情況下，做好福利規(guī)劃

福利規(guī)劃并一定僅僅指福利預(yù)算，而是指整個(gè)企業(yè)根據(jù)不同維度進(jìn)行的福利規(guī)劃，包括但不限于：不同崗位序列、不同職位、不同職能部門、不同業(yè)務(wù)部、不同產(chǎn)品線的福利設(shè)置。圍繞激勵(lì)與留人，根據(jù)不同維度的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行福利規(guī)劃。