目前，大多數(shù)公司的人力資源管理仍處于薪酬福利體系的初級(jí)階段，表現(xiàn)為:薪酬體系結(jié)構(gòu)單一，福利體系要么沒(méi)有，要么很少，員工抱怨多，人才保有率低；要么福利設(shè)置陳舊，無(wú)法體現(xiàn)應(yīng)有的知覺(jué)，企業(yè)成本不斷增加，員工動(dòng)力無(wú)法釋放。建立合理的薪酬福利制度，不僅可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制提高固有員工的能動(dòng)性，還可以激活企業(yè)的人力潛力。同時(shí)也是吸引、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀人才的有效手段。從成功企業(yè)的例子中，我們可以發(fā)現(xiàn)這一項(xiàng)被放置在與財(cái)務(wù)指標(biāo)相同的重要位置，從側(cè)面說(shuō)明了薪酬福利制度在人力資源管理甚至企業(yè)管理中的重要性。

就員工福利而言，企業(yè)可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)標(biāo)市場(chǎng)形勢(shì)，優(yōu)化福利體系。

制定獨(dú)立完整福利戰(zhàn)略的企業(yè)占60%以上，這一數(shù)據(jù)非常大，另外16%的企業(yè)保持傳統(tǒng)做法，統(tǒng)一福利和報(bào)酬計(jì)劃，其馀21.4%的企業(yè)福利工作比較基礎(chǔ)，沒(méi)有明確的福利計(jì)劃制定福利戰(zhàn)略的企業(yè)占很高的比例，但從戰(zhàn)略支持目標(biāo)的支持來(lái)看，有效支持目標(biāo)的企業(yè)只占2成，無(wú)論企業(yè)是獨(dú)立福利戰(zhàn)略還是整體報(bào)酬戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略有效性水平上都有很大的提高空間。根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，福利管理水平由高到低依次為國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)。從行業(yè)來(lái)看，能源/公共事業(yè)、金融/保險(xiǎn)業(yè)、制造業(yè)在福利戰(zhàn)略規(guī)劃和效果方面表現(xiàn)良好的咨詢服務(wù)業(yè)表現(xiàn)相對(duì)較弱。

從具體福利項(xiàng)目來(lái)看，調(diào)查顯示，節(jié)日福利、津貼補(bǔ)貼、健康管理三種福利項(xiàng)目面向全體員工的情況更為普遍，占66.1%、60.2%、50.2%。外資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)福利體系相對(duì)完善，各福利項(xiàng)目的比例比民營(yíng)企業(yè)平均，民營(yíng)企業(yè)集中在節(jié)日福利和津貼補(bǔ)助兩類，外資企業(yè)在商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、法定帶薪休假、工作生活平衡方面的全體員工發(fā)展率比國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)高

為了吸引和保留優(yōu)秀人才，企業(yè)的薪酬福利體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。人力資源部門(mén)需要及時(shí)了解薪酬福利市場(chǎng)，以便進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。