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公司給我們的福利

感謝公司給予我們的福利,感謝總部對(duì)于我們的關(guān)懷和付出,身為遠(yuǎn)行人感到自豪

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公司員工福利平臺(tái)績(jī)效結(jié)果運(yùn)用,改進(jìn)績(jī)效而不是獎(jiǎng)罰

公司員工福利平臺(tái)運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，提高績(jī)效而非獎(jiǎng)懲?公司員工福利平臺(tái)將結(jié)果用于獎(jiǎng)勵(lì)或處罰不是本文的重點(diǎn)。關(guān)鍵在于績(jī)效管理的核心功能，就是不斷推進(jìn)組織的進(jìn)化。前面我們說(shuō)過(guò)，A組銷售只要銷售額超過(guò)1300萬(wàn)，就會(huì)...

員工福利平臺(tái)：?jiǎn)T工體驗(yàn)EX比以往任何時(shí)候都更重要

我們是如何發(fā)展到現(xiàn)在的，我們來(lái)看看EX的歷史。就像很多商業(yè)趨勢(shì)一樣，這種趨勢(shì)是隨著時(shí)間的推移而產(chǎn)生的...我可以把EX的根源追溯到四個(gè)主要時(shí)代。對(duì)了，很像CX-客戶體驗(yàn)的演變)。一是工業(yè)工程。這個(gè)空間始于工業(yè)...

員工福利平臺(tái)：Google是那樣緊緊圍繞總體目標(biāo)(O)找到重要結(jié)果(KR)

今日教師給大伙兒小結(jié)下OKR。OKR最開(kāi)始由intel公司創(chuàng)造發(fā)明，之后由于Google公司的應(yīng)用推廣而不斷發(fā)展。其根本原因觀念是德魯克的“的目標(biāo)管理”。OKR的“O”便是Objective，即總體目標(biāo);“KR”便是KeyResults，即...

員工福利平臺(tái)：10種不同類型員工的特質(zhì),幫您精準(zhǔn)提升激勵(lì)技能

每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有不同性格的人，作為員工福利平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的管理者不能以同樣的方式對(duì)待所有人。根據(jù)人的不同進(jìn)行員工激勵(lì)是企業(yè)員工福利平臺(tái)各級(jí)管理者每天必須面對(duì)的重要課題，只有自己的三頭六臂遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)...

教師績(jī)效工資構(gòu)成的法律法規(guī)有什么

在我們的日常生活中，很多人全是我們的老師，如今教師早已是一種崗位，許多院校針對(duì)老師都是有一定要規(guī)定，老師是有績(jī)效考核工資的，今日我就跟大伙兒討論一下教師績(jī)效工資構(gòu)成的法律法規(guī)，大家一起來(lái)掌握下。一、...

我國(guó)國(guó)家公務(wù)員工資高嗎？有哪些報(bào)名條件

近些年，不論是一些一本院校，或是一線專科等院校，都是有許多大學(xué)畢業(yè)生熱衷公務(wù)員報(bào)考。國(guó)家公務(wù)員能夠說(shuō)成被很多人親睞的崗位了。大家都了解，公務(wù)員是根據(jù)考試開(kāi)展選撥的，其考試難度系數(shù)不遜于我們?cè)?jīng)歷經(jīng)的...

企業(yè)員工福利平臺(tái)：字節(jié)跳動(dòng)為什么持續(xù)兇猛

2012年3月，29歲的張一鳴在知春路錦秋家的一套住宅中建立了字節(jié)跳動(dòng)，投資僅200萬(wàn)元。自9年前成立以來(lái)，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)現(xiàn)了收入從零到千億的跨越；其產(chǎn)品顫音、今日頭條、皮皮蝦等。形成了跨領(lǐng)域強(qiáng)大的APP矩陣；同時(shí)，...

員工福利平臺(tái)：合伙人與合伙人機(jī)制的解釋

合伙人和合伙人機(jī)制的理解。那么，最后一個(gè)維度，員工福利平臺(tái)如何從法律角度了解合作伙伴和合作伙伴的機(jī)制呢？眾所周知，我們討論的合伙人不是《合伙企業(yè)法》中的普通合伙人或有限合伙人，也不是《公司法》中的股...

員工福利平臺(tái)：HR管理初入職場(chǎng)心態(tài)的四個(gè)小竅門(mén)

在職人員在工作中控制自己的心態(tài)，不僅有利身體健康，提升自身作用，又能使自身的工作效率提升。初入職場(chǎng)時(shí)要管理情緒，最先要從疏忽大意心態(tài)逐漸，關(guān)鍵包含解決惱怒、緩解性子、清除焦慮不安、處理厭煩四個(gè)層面，...

彈性福利平臺(tái)如何高效激發(fā)員工潛能

我們所說(shuō)的皮格馬利翁效應(yīng)，就是當(dāng)我們對(duì)某件事有很強(qiáng)的期望時(shí)，我們所期望的事就會(huì)出現(xiàn)?，F(xiàn)代化的企業(yè)彈性福利平臺(tái)管理越來(lái)越重視組織效能、員工潛能的激發(fā)，在團(tuán)隊(duì)管理中，如果能科學(xué)合理地運(yùn)用皮格馬利翁效應(yīng)，...