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公司薪酬

公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動(dòng)報(bào)酬, 是公司對(duì)員工勞動(dòng)成果的評(píng)價(jià),公平合理的薪酬有 利于激勵(lì)員工的積極性、敬業(yè)精神,增強(qiáng)公司凝聚力

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HR要學(xué)好那樣談薪！

一名取得成功的HR務(wù)必了解怎樣合理與應(yīng)聘者談薪酬難題，大家都了解，談高了，老總不開(kāi)心，自身也煩悶；薪酬談低了，別人不肯來(lái)，讓招聘人才變難，用工單位還會(huì)繼續(xù)埋怨招騁速率很慢，如何給應(yīng)聘者一個(gè)有效的薪酬呢...

薪酬不配對(duì)，造成招人難如何解決？

許多HR招騁都是會(huì)碰到這種的難題：千辛萬(wàn)苦有一個(gè)適合的侯選人，卻經(jīng)常因薪酬難題談不攏，用工單位擔(dān)憂侯選人薪酬太高，會(huì)危害老員工的可靠性，對(duì)于薪酬不配對(duì)造成招人難，該如何解決呢?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的薪酬管理體系規(guī)...

公司福利平臺(tái)：HR談判薪酬到底應(yīng)該提前做好哪些準(zhǔn)備?

在當(dāng)今激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)希望招聘企業(yè)滿意。我愿意的人才很難上青天。其實(shí)HR最痛苦的不是真的能招到這樣的人，而是終于看中了某個(gè)人才，但是當(dāng)對(duì)方合適的時(shí)候，就卡在了薪酬談判的門(mén)檻上。HR應(yīng)該提前做哪些準(zhǔn)...

企業(yè)福利平臺(tái)：?jiǎn)T工招聘六大常見(jiàn)薪酬問(wèn)題及談判技巧

企業(yè)在招聘外部人員時(shí)，總是無(wú)法避免談?wù)撔匠陠?wèn)題。如果HR看歡某個(gè)人才，卻卡在薪酬談判的門(mén)檻上，該怎么辦？以下是公司福利平臺(tái)帶來(lái)的員工招聘六大常見(jiàn)工資問(wèn)題和談判技巧，希望能給HR帶來(lái)一些啟發(fā)。1.申請(qǐng)人想要...

企業(yè)薪酬福利管理及設(shè)計(jì)中寬帶薪酬是個(gè)專有名詞

在企業(yè)薪酬管理和設(shè)計(jì)中，寬帶薪酬是一個(gè)專有術(shù)語(yǔ)，其最重要的特點(diǎn)是壓縮水平，擴(kuò)大各級(jí)對(duì)應(yīng)的薪酬范圍，形成新的薪酬管理體系和操作流程。什么是寬帶薪酬？寬帶薪酬是指多個(gè)薪酬水平和薪酬變動(dòng)范圍的重組，從而成...

HR作為企業(yè)薪酬福利規(guī)劃的領(lǐng)路人

由于公司規(guī)模和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)差距的影響，許多企業(yè)沒(méi)有建立明確的薪酬體系，整個(gè)公司沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的薪酬支付條件和范圍，漏洞越來(lái)越大，容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，影響公司的經(jīng)營(yíng)。人力資源作為企業(yè)薪酬規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)掌握企業(yè)...

廣東省：公司每月10日前不發(fā)工資或最大罰20萬(wàn)

　　公司單位沒(méi)法定原因貸款逾期未付款或是未全額付款員工勞動(dòng)所得薪水的，將被判定為欠薪，遭遇最大20萬(wàn)余元處罰。除此之外，廣東省還擬探尋創(chuàng)建拖欠工資確保股票基金，將來(lái)公司單位或需交納一筆拖欠工資確保股票...

企業(yè)福利平臺(tái)：寬帶型薪酬模式具有3個(gè)方面的特征

薪酬激勵(lì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要基石，公司薪酬管理體系的建設(shè)也關(guān)系到企業(yè)能否留住核心人才和優(yōu)秀員工。以下企業(yè)福利平臺(tái)將分析四個(gè)經(jīng)典的薪酬體系，包括寬帶薪酬、戰(zhàn)略薪酬、綜合薪酬和3P薪酬管理，看看哪一個(gè)適合...

哪些比漲薪更關(guān)鍵？

企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)能力很高，生產(chǎn)效率卻沒(méi)有大的盼頭，應(yīng)該怎么辦呢？　　盡管公司與員工中間對(duì)薪酬的觀點(diǎn)存有明顯差別，但它們對(duì)薪酬數(shù)據(jù)的關(guān)心卻幾乎同出一轍。華信惠悅咨詢管理公司（下稱“華信惠悅”）日...

怎樣開(kāi)展薪酬精準(zhǔn)定位?

薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案是人力資源咨詢服務(wù)項(xiàng)目中的一個(gè)十分關(guān)鍵的業(yè)務(wù)范圍。在我們與顧客聯(lián)系和溝通交流時(shí)，經(jīng)常會(huì)碰到顧客明確提出那樣一個(gè)問(wèn)題：大家企業(yè)的薪酬水準(zhǔn)究竟應(yīng)當(dāng)定多大？這個(gè)問(wèn)題實(shí)際上便是薪酬管理體...

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