小公司員工股權(quán)激勵(lì)方案

小公司股權(quán)激勵(lì)方案旨在通過(guò)干股與期權(quán)計(jì)劃，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。方案核心內(nèi)容如下： 1.干股激勵(lì)：公司無(wú)償贈(zèng)與員工一定比例的股權(quán)，員工在約定期限內(nèi)享有利潤(rùn)分配權(quán)，但不具備其他股東權(quán)利。干股收益累積后可轉(zhuǎn)為個(gè)人入股資金。 2.期權(quán)計(jì)劃：?jiǎn)T工在滿足條件后，可按約定低價(jià)認(rèn)購(gòu)公司股權(quán)，成為正式股東并享有相應(yīng)權(quán)利。此計(jì)劃靈活，員工可選擇購(gòu)買(mǎi)與否。 3.分紅機(jī)制：根據(jù)公司稅后凈利潤(rùn)，按股權(quán)比例分配紅利，包括實(shí)際股東持股與干股部分。 4.預(yù)備期與行權(quán)：?jiǎn)T工需完成一定服務(wù)年限及無(wú)違規(guī)行為，方可進(jìn)入行權(quán)期。行權(quán)期內(nèi)，員工可分批申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)，成為公司股東。

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