薪酬管理是企業(yè)非常重要的制度，薪酬設計不能簡單地計算工資。公司員工福利平臺為了促進企業(yè)的發(fā)展，提高員工的積極性，薪酬管理應具備以下六個特點。

一是市場競爭力。

競爭力不等于最高，因為一個企業(yè)的勞動力成本不可能盲目增加，過高的薪酬會影響企業(yè)和企業(yè)的核心競爭力。公司員工福利平臺過高的薪酬成本甚至會讓企業(yè)失去競爭力。如果太低，企業(yè)就找不到需要的人，所以要學會看市場。

二是合適的工資比例。

公司員工福利平臺必須根據(jù)情況制定公司的工資比例。一般來說，物流和管理部門的人員報酬固定比例大，生產、銷售人員變動比例大。

三是績效不要特殊化。

薪酬是否以績效為導向，對于現(xiàn)代企業(yè)來說這個不用考慮，績效面前，人人平等。

四是薪資結構合理。

目前企業(yè)多采用連續(xù)曲線結構，在較低層次區(qū)域，崗位之家的薪酬是平緩直線的，進入管理層區(qū)域后，呈加速曲線，與相鄰崗位差距較大，說明企業(yè)人力資源對高級技術人員和管理人員的貢獻肯定和員工激勵。

五是薪酬公開透明。

公司員工福利平臺在企業(yè)中，工資是否公開透明，要讓員工明白自己崗位的工資是怎么做的，為什么能得到這樣的待遇。

六是同工不同酬。

同一個崗位的工資形成差異:同一個崗位要考慮學歷、能力、經驗，根據(jù)個人情況設定合適的工資。同工不同的報酬是同一個崗位最公平的表現(xiàn)。