為啥來招聘面試了，可是最后卻沒信息？這個(gè)問題，許多招騁官不聞不問，由于它們不能感受這類“痛”，就算這類“痛”非常大程度上是招騁官自身導(dǎo)致的。

招騁官不回復(fù)這類“痛”有一個(gè)很恰當(dāng)?shù)脑?，便是“比較忙”——這類忙又源于那一個(gè)招聘面試失約的難題。

因此 ，冤冤相報(bào)何時(shí)了？

1、即然不過關(guān)，為什么要對(duì)他說？

很有可能有一些招騁官會(huì)覺得疑惑，倘若侯選人符合規(guī)范，大家和他溝通交流一下，告之他下一步該怎么做，尚無可非議?？墒羌偃绾钸x人不過關(guān)，為何還需要多此一舉？

招騁官往往會(huì)對(duì)侯選人失約覺得消沉，是由于他對(duì)招聘面試邀請(qǐng)資金投入了時(shí)間和希望，同樣，侯選人遞送個(gè)人簡(jiǎn)歷，不論是通過考研初試，或是考研復(fù)試，他一樣資金投入了時(shí)間和希望。假如你忽視他的體會(huì)——即使這類忽視在目前現(xiàn)已變成了一種習(xí)慣性——他一樣會(huì)體驗(yàn)到難受。簡(jiǎn)易的一條短消息或是一封E-mail，都是會(huì)讓侯選人懸在空中的心穩(wěn)定出來，進(jìn)而覺得到溫暖和被重視。

即使侯選人不過關(guān)，你仍然和他維持溝通交流，從另一方面看來，也可以對(duì)企業(yè)的企業(yè)形象具有一定的保障功效——你的專業(yè)的會(huì)使你的公司看上去很Nice。

并且此次不適合，不意味著始終不適合，溝通交流為將來與侯選人的協(xié)作打開了一扇大門口。假如他對(duì)你的顧主品牌形象造成好感度，就算他不適合，也會(huì)為你推薦適合的候選人。假如他也都是你的顧客，這一舉動(dòng)還會(huì)繼續(xù)提高你的顧客忠誠(chéng)度。

2、該怎么告知侯選人？

假如你認(rèn)可我的見解，下面我們要考慮到的是，怎樣對(duì)他說？終究這不是一個(gè)什么喜訊，怎樣把握限度是一門大學(xué)問。

在面試流程中，大家有兩個(gè)關(guān)鍵的階段會(huì)回絕不適合的侯選人：其一是侯選人推送了應(yīng)聘求職申請(qǐng)辦理，招騁官見到個(gè)人簡(jiǎn)歷感覺不適合，拒絕了他；其二是侯選人進(jìn)到到面試要求，招騁官感覺侯選人與職位不配對(duì)，拒絕了他。

針對(duì)第一種狀況，一般一個(gè)簡(jiǎn)潔的E-mail，就能和侯選人開展有效溝通。比如說：

十分覺得您申請(qǐng)辦理大家企業(yè)的XX職位。但這一職位現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分猛烈，因此 大家很遺憾地告之您，大家將不容易采取您的申請(qǐng)辦理。

您的個(gè)人簡(jiǎn)歷早已列入人們的人才儲(chǔ)備。假如您期待掌握大量意見反饋信息內(nèi)容，我很愿意和您開展進(jìn)一步的探討和溝通交流。我的聯(lián)系方法是：xxxxx大家真心實(shí)意感謝你們對(duì)咱們企業(yè)的興趣愛好，也期待您不斷了解大家的官方網(wǎng)站，掌握以后的運(yùn)行機(jī)遇。

期待將來能有望與您攜手同行協(xié)作！

那樣一封感激E-mail告之侯選人，他不能滿足你的挑選規(guī)范，你們沒緣手牽手。除此之外，你是通過深思熟慮過的。假如你留有的聯(lián)系方法是電話或是社交媒體賬戶，并非E-mail，更在一定水平上說明你認(rèn)同他的工作能力，并想要和他維持長(zhǎng)時(shí)間的聯(lián)絡(luò)。

3、招聘面試后如何拒絕？

第二狀況，是在招聘面試后回絕侯選人，我們可以選用手機(jī)或是E-mail，還可以二者兼而有之。無論哪一種，下列重點(diǎn)必須留意。

a、標(biāo)出侯選人的名稱。你能用“老先生/小妹”，可是招聘面試后，叫法他的名字會(huì)更好一些。由于你早已了解這個(gè)人，并構(gòu)建了一種聯(lián)絡(luò)。他的名字是唯一的，你叫法他的名字，意味著著一種重視。

b、感激他耗費(fèi)了時(shí)間?；〞r(shí)間找個(gè)工作也許是一件理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖聝?，可是他不挑選其他企業(yè)，而挑選把時(shí)間用在你們企業(yè)的辦理和招聘面試上，表明他對(duì)你們企業(yè)的認(rèn)可。為了更好地這一份認(rèn)可，你也要給與文明禮貌上的謝謝。

c、論述他的優(yōu)勢(shì)。被拒絕是一件很消沉的一件事——大家也常常提及招聘面試失約，招騁官應(yīng)當(dāng)深有體會(huì)。因此 我們?cè)诨亟^別人時(shí)，要最先給與一個(gè)積極主動(dòng)積極的意見反饋，對(duì)他說有什么你很喜歡的專業(yè)技能和質(zhì)量，提高他本人的自信心。

4、表述你回絕的原因

論述完他的優(yōu)勢(shì)以后，下面你需要表述你回絕的原因?？赡苁枪ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，可能是還缺乏其他你所須要的專業(yè)技能，很有可能……總而言之，另一個(gè)侯選人比他更擔(dān)任。

5、結(jié)尾表述心愿

此次說“不”，不意味著“絕不”。尤其是能加入到你的面試要求的人，是多少或是有一些將來研發(fā)的發(fā)展?jié)摿?。因?在結(jié)束的一部分，要適當(dāng)表述你的心愿，將來工作中的大門口是為她們打開的。

不論是選用電話溝通交流，或是E-mail，包括以上內(nèi)容，都可以給侯選人產(chǎn)生相對(duì)性正臉積極主動(dòng)的應(yīng)聘感受。

記牢，不但是招騁官，參加應(yīng)聘的用工業(yè)務(wù)經(jīng)理、招聘者們，也要意識(shí)到這類意見反饋的使用價(jià)值。假如這些人在招聘面試時(shí)，有做了手記，也有利于你中后期的溝通交流。