公司對IT員工中的“引領者”提升酬勞，使它們的收益遠高于平均收入。

　　在酬勞、獎罰、提高層面搞平均主義，被覺得是企業(yè)現(xiàn)行政策的較大過失。

　　酬勞做為招騁和留住人才的方式，在說英語的國家和IT服務服務提供商中尤其具備奮發(fā)進取性。

　　人力資源市場的價錢的提高，對公司而言雇傭一個新的IT員工要多付款15％－45％。

　　世界各地的公司都將收益、獎勵金、附加補貼的構(gòu)造公開透明，但僅有英國在如此充足地運用他們激發(fā)IT專業(yè)技術人員的主動性。

　　 IT公司補貼的功效不能小看?，F(xiàn)如今，其功效是各個方面的：降低工作人員的流動性，使聘請取得成功，激發(fā)IT專業(yè)技術人員的主動性，確保新項目取得成功，獲得受歡迎技術性，使員工忠實于公司。

　　補貼有下列幾個種類：

　　長期性工作中補貼。這類補貼適用員工與在公司中工作中較長時間的編外人員，一般是進行一個長期性新項目或是是處理一個繁瑣的課題研究。長期性工作中補貼一般是薪水的50％到100％，以增長方法付款。

　　簽訂補貼。關鍵用于使招騁取得成功，補貼信用額度從100美金到15000美元，視簽訂者的工作經(jīng)驗、技術性和銷售市場狀況而定。在競爭激烈的地域或針對競爭激烈的技術性，給與簽訂補貼變成商談的方式之一。

　　崗位補貼。崗位津貼通常是現(xiàn)錢，有目的性地發(fā)送給做出重要奉獻的員工或赤膽忠心的人。一般將等同于一季度IT職工薪酬的5％用以崗位補貼。由IT高級主管分派。

　　技術性補貼。技術性補貼適用于受歡迎技術性，補貼信用額度為薪水5％到25％，每過一定階段再次商談一次。技術性補貼可以確保人力資源市場的平衡，但對員工的忠實性失靈。

　　在派發(fā)補貼時，有一個十分關鍵的標準，即如果有40％以上的IT專業(yè)技術人員固定不動地體驗到二種或兩類以上種類的補貼，就需要用更適度的方法替代補貼。