尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

　　我們公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)。為落實(shí)　“以人為本”的治理理念，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請(qǐng)求對(duì)我公司員工現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。

　　1、調(diào)整的原因

　?。ㄒ唬┕窘迥陙?lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要；

　　（二）現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過(guò)大；

　　（三）過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

　　2、調(diào)整的原則

　　（一）兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；

　?。ǘ┡c集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；

　　（三）充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；

　　（四）優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；

　?。ㄎ澹┍阌诓僮骱蛨?zhí)行的原則。

　　3、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)

　?。ㄒ唬┙?jīng)營(yíng)治理人員以責(zé)任和職位定為四級(jí)

　　一級(jí)：經(jīng)理；副經(jīng)理；

　　二級(jí)：科長(zhǎng)；副科長(zhǎng)（車(chē)間主任）；

　　三級(jí)：工段長(zhǎng)；

　　四級(jí)：帶班長(zhǎng)。

　?。ǘ┮痪€(xiàn)員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個(gè)崗檔

　　1、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15％左右）；

　　這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面把握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號(hào)召力。

　　2、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30％左右）；

　　這部分員工為主要技術(shù)骨干，能熟練把握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題，工作踏實(shí)認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。

　　3、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55％左右）；

　　這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。

　?。ㄈ┮陨细骷?jí)別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30－50左右。請(qǐng)集團(tuán)公司予以平衡。

　　4、附則

　?。ㄒ唬┕g工資

　　仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。

　?。ǘ┞毞Q(chēng)工資

　　通過(guò)自學(xué)等方法，取得國(guó)家承認(rèn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的，按中級(jí)職稱(chēng)每人每月增資１０元，高級(jí)職稱(chēng)每人每月增資20元計(jì)發(fā)工資。

　?。ㄈ徫蛔儎?dòng)

　　1、行政人員的提升和降職；

　　2、崗位業(yè)績(jī)考評(píng)后升崗和降崗；

　　3、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級(jí)，都應(yīng)按其實(shí)際崗位的變更，對(duì)其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。

　?。ㄋ模┬聠T工上崗

　　試用期為3個(gè)月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)ＸＸ元，試用期滿(mǎn)，按其進(jìn)入實(shí)際（五）對(duì)員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評(píng)議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵(lì)廣大員工的工作積極性。

　　以上報(bào)告妥否，請(qǐng)批示！

　　申請(qǐng)人：ＸＸＸ

　?。兀啬辏兀卦拢兀厝?/p>

　?。?）勞動(dòng)者首先可與人資部門(mén)溝通，了解此次調(diào)崗降薪的具體原因，應(yīng)該看到這次是否符合當(dāng)時(shí)簽訂的合同，是否有違背的地方，比如工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作薪資等等，企業(yè)應(yīng)該的流程，應(yīng)該會(huì)提前通知員工，這樣也可以做好現(xiàn)在工作的交接，到新的崗位工作。最終確定用人單位是不是有違法行為存在。

　　（2）如果用人單位系想通過(guò)調(diào)崗降薪的方式達(dá)到讓勞動(dòng)者自動(dòng)離職的目的，勞動(dòng)者更應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎。因工作崗位和勞動(dòng)報(bào)酬發(fā)生變化，勞動(dòng)者可以與單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同，即使協(xié)商不成，也不能單方辭職。

　?。?）如果用人單位在未予勞動(dòng)者協(xié)商的情況下，單方作出調(diào)崗降薪?jīng)Q定，勞動(dòng)者可以實(shí)名向用人單位所在地的勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴用人單位。用人單位在未經(jīng)協(xié)商的情況下，單方作出調(diào)崗降薪違法勞動(dòng)合同，侵犯了勞動(dòng)者的合法權(quán)益，依據(jù)《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》規(guī)定，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴，要求勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)查處單位違法行為。

　　（4）勞動(dòng)者也可以直接向勞動(dòng)合同履行地或者用人單位住所地的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，要求用人單位履行勞動(dòng)合同。在這段時(shí)間，勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)在單位繼續(xù)工作。勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)在查明單位沒(méi)有與勞動(dòng)者協(xié)商的情況下，一邊都會(huì)支持勞動(dòng)者的請(qǐng)求，即繼續(xù)履行原勞動(dòng)合同。對(duì)用人單位的單方調(diào)崗降薪行為，勞動(dòng)者需要理性應(yīng)對(duì)，通過(guò)合法的方式，維護(hù)自己的權(quán)益，使自己利益最大化。

　　《勞動(dòng)法》

　　第四十六條

　　工資分配應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配原則，實(shí)行同工同酬。工資水平在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐步提高。國(guó)家對(duì)工資總量實(shí)行宏觀調(diào)控。

　　第四十七條

　　用人單位根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。

　　第四十八條

　　國(guó)家實(shí)行最低工資保障制度。最低工資的具體標(biāo)準(zhǔn)由省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定，報(bào)國(guó)務(wù)院備案。用人單位支付勞動(dòng)者的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。

　　相信大家看了上面的介紹多多少少也應(yīng)該知道，勞動(dòng)者只有其將工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告寫(xiě)好之后，才能夠進(jìn)行后續(xù)的相關(guān)申請(qǐng)流程辦理的，否則是不好調(diào)整的。以上就是小編整理的有關(guān)工資調(diào)整申請(qǐng)報(bào)告怎么寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，希望能為您提供幫助。